要做到正確的選人和用人，關鍵是要製定選人用人的標準、敞開用人渠道，要采取多種方式，不拘一格的做好人才的選拔和培養工作。
五、加強幹部交流培養
流水不腐，戶樞不蠹。應當看到，國企少數幹部員工存在著因循守舊、小富即安的思想，缺乏對外部形勢變化的敏感性和快速反應，習慣按照慣性思維和舊有觀念看待問題，習慣用原有節奏和原有模式開展工作，主動工作、自我加壓、超前思考、勇挑重擔的主動性不足。部分幹部任職經曆單一，缺乏基層工作經曆和複雜環境考驗，視野不寬，處理實際工作能力受限。出現這樣的問題，與幹部員工長期在同一崗位、同一領域工作有關。要完善幹部輪崗交流機製，進一步加大幹部員工交流培養力度，積極推進幹部員工在總部和分支機構之間、業務部門與管理部門之間、績優單位和績平單位之間、條件優越和條件艱苦的單位之間的交流。並從愛護和監督幹部的角度出發，對長期在同一崗位、同一領域，特別是處在企業重要部門和崗位的同誌要及時交流輪崗。要加大優秀青年幹部員工交流鍛煉力度，增加基層工作經曆和多崗位磨礪。
六、建立科學有效的考核評價機製。
幹部考核評價是選好幹部、配強班子的重要基礎和關鍵環節。但在國企管理實踐中，一定程度上還存在著幹部考核導向性不夠鮮明、考核指標設置的區分度比較籠統、考核方式方法的多樣性有待增強、考核結果綜合運用不夠充分等問題。要充分發揮幹部考核評價“風向標”和“導航儀”作用，繼續強化對各級領導班子和領導幹部的考核工作，完善幹部考核評價機製，建立科學合理、指向明確的評價指標，綜合運用多維度考核方法，加強考核結果的剛性運用，將幹部考核作為領導班子調整和領導幹部培養、使用、獎懲的重要依據。對評價優秀、實績突出、群眾公認的幹部重點培養、大力使用。對業績平庸、隻尚空談、威信不高的幹部要加強教育和引導，努力營造崇尚實幹、恪盡職守、勇於奉獻的工作氛圍。
七、拓寬幹部員工成長發展通道。
要在完善現有領導職務序列晉升發展通道的同時，著眼為廣大員工提供更加開闊的職業成長通道，滿足幹部員工內在職業規劃需求，激發國企幹部員工隊伍的勃勃生機。要參照先進經驗，結合員工隊伍實際現狀，適時設置職員職級序列，統一公司職員職級序列管理，形成領導職務序列與職員職級序列相協調的職位管理體係。要在國企職員職級編製內，科學合理劃分職員職級序列等級，明確各等級人員基本任職條件和人員配置比例，確定職員職級序列與領導職務序列層級的對應關係，規範職員職級工資待遇水平，建立職員職級序列評聘和任期考核製度，努力形成國企領導職務序列和職員職級序列之間縱向貫通、橫向融合的人才成長機製，鼓勵員工在職員職級序列快速成長並適時向領導職務序列發展，以保持員工隊伍穩定，為增強企業人才競爭力提供良好的機製保障。
【參考文獻】
[1] 陳文興：強化以人為本意識 加強黨員幹部隊伍建設.
[2] 王海燕：以人為本 提高素質 全麵加強稽查幹部隊伍建設[J].吉林財稅，2003（4）.