二、從嚴管理，群眾公認
在選拔任用幹部工作中，要嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的標準和條件，同時結合企業自身實際，適當提高相關崗位的任職標準。選拔任用程序要有規則、有標準、可操作，不破格、不逾距。
堅持嚴格管理，要在日常多敲打，嚴管與厚愛相結合，才能讓幹部煉成“不鏽鋼”，提高日常“防腐力”。組織上要通過嚴格日常管理監督，建立健全日常談話製度、工作報告製度、交流輪崗製度等，全麵動態掌握幹部的履職行為、思想狀況、精神狀態、工作作風等實際情況，對幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題早提醒早教育，抓早、抓小，防患於未然，避免“小洞不補，大洞吃苦”
加強監督約束，引導幹部強化規矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。要堅持重在平時考察年輕幹部，多看幹部的一貫表現和綜合素質，多從群眾口碑中了解幹部，用多雙眼睛看人選人。一方麵要堅持群眾公認的原則，要建立和完善民主推薦、民主評議、民意測驗製度，以進一步擴大群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權
三、任人唯賢、德才兼備
在選人用人問題上，要堅決克服在用人問題上的論資排輩、以人劃線、任人唯親以及搞小團體、小圈子等錯誤行為，樹立任人唯賢、五湖四海、唯才是舉的觀念。
領導幹部不能隻憑個人好惡，或以與其關係親疏等標準選拔幹部，也不能隨便聽信小道消息或個別議論而影響對幹部的選拔和使用。如認為某人與某某領導關係好；某人“心眼活”，是“勢利眼”，靠不住；某人是誰的人等。這些意識和念頭，都是封建觀念的表現，是一種狹隘的價值觀念和判斷標準，對於準確選拔幹部是一種幹擾，於工作毫無益處。在幹部選拔和使用問題上，一定要從企業發展的百年大計出發，要無私無畏，以寬廣的胸懷和肚量來廣納賢才，廣聚有誌之士；要堅持五湖四海，堅持任人唯賢，反對搞小集團，搞小宗派，反對搞個人勢力範圍，反對形成既得利益集團。一句話，就是要以正確的理念、正確的作風、正確的方法來選拔幹部，防止選人過程中的錯誤傾向，糾正用人問題上的不正之風。
四、堅持組織選拔和競爭上崗相結合
要實現幹部選拔方式方法上的轉變，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，努力開辟一條公開、公平、民主的幹部選拔渠道，逐步建立一個統一、完整的幹部隊伍體係，把素質高、能力強、作風正和潛力大的優秀幹部選拔到領導崗位上來。選拔人才可以通過領導推薦、組織考核的方法發現人才，也可以通過公開選拔、競爭上崗的途徑選聘幹部。
幹部成長，以用為本，用好用活幹部是最大的效益。要廣泛引入幹部選拔競爭機製，促進優秀人才脫穎而出，讓“金子”在黃金時期得到黃金發展。要進一步提高對競爭性選拔幹部的認識，解放思想，破除束縛幹部發展的保守觀念，不怕麻煩、不怕丟權、不怕打破秩序、不怕落選。要將競爭性選拔幹部與企業幹部隊伍建設規劃相統籌，保持合理頻次，拓寬適用範圍，穩步采取幹部職位和管理崗位公開競聘等選拔方式，讓更多的同誌參與進來，讓更多的才華顯現出來。當然，考慮到客觀實際，競爭性選拔目前還暫時不能完全替代常規的選拔方式，要穩妥有序地推進常規性選拔與競爭性選拔的有機結合，逐步實現競爭性選拔幹部的常態化。
在用人問題上，強調“能位匹配、有功則獎、有過必罰”的原則也非常重要。你有多大的能力，就給你多高的職位、多大的舞台，讓你有充分施展才幹的餘地；你為企業發展作出了重大貢獻，就給你重獎。但是，如果沒有管理能力，功勞再大也不能給你職位。能力是能力，功勞是功勞，兩者不能混淆；如果是犯了錯誤，造成了損失，該怎麼處理就怎麼處理。