2、強化財務監督職能
在鄉鎮企業財務管理中，最大限度發揮財務管理的監督職能，能有效防範財務風險。在強化財務監督職能的過程中，應注意以下幾個方麵的工作：不定期盤點鄉鎮企業存貨和現金；將不相容的崗位職責分離開來，嚴厲處罰一人代理多項不相容職務的現象；鄉鎮企業應加強財務內控的監督，靈活地管理企業資金，合理的運用企業資金，提高資金的有效利用率，避免企業資金的流失，從而有效防範風險的發生。
3、建立健全企業內部稽核製度
為了更好地解決鄉鎮企業的財務內控問題，其首要任務應建立健全企業內部稽核製度，主要包括以下幾個方麵的內容：實現憑證設置、會計製度、會計科目的統一，從而實現企業財務各項工作的統籌管理；將物資采購、物資驗收、物資入庫、物資入庫報賬及貨款支付等流程規範化，嚴格按照《會計工作要求規範》來進行。稽核製度的建立，從根本樹立了企業對鄉鎮企業財務內部控製的正確認識，有助於企業發展和內部管理的共同發展，在一定程度上，提高了財會人員的內控管理水平，使其更加符合現代化建設的需要。
4、強化鄉鎮企業員工培訓
鄉鎮企業無論是從企業近期目標還是長遠策略，其對高素質人才的需求都是永恒不變的定理，因此，財務管理人員自身職能的發揮對鄉鎮企業戰略目標的實現具有至關重要的作用。鄉鎮企業應高度重視企業員工的培訓和管理工作，不斷提高自身的管理素質和綜合技能，為企業財務控製提供強有力的支撐。應多開展企業活動，使企業員工相互了解和溝通，實現鄉鎮企業各部門的互相監督和學習，為鄉鎮企業員工提供廣闊的平台。
現代企業的競爭主要在於對高素質和專業性人才的競爭，一支具有高素質和專業技能的人才隊伍是發展鄉鎮企業的先決條件。我們應大力開展各項培訓，使企業員工更加符合鄉鎮企業的發展方向。
5、提高財務人員的整體素質
在鄉鎮企業財務管理中，財會人員的專業水平是實現內部控製管理規範化的重要基礎，在這一過程中，應著重加大以下幾點的投入力度：一是著重培養財會人員的敏銳度和協調能力。由於財務內部控製體係新添了很多新內容，從而對財務人員的敏銳度、協調能力和溝通能力有十分嚴格的要求。二是鄉鎮企業管理人員應強化財務人員危機處理能力的培養。財會人員應具有從容麵對各項潛在危機的能力，在麵對困難時，利用自身的專業技能，快速有效地解決問題。三是大力開展涉及各領域知識的講座。主要包含法律、政治及市場經濟等方麵，這些內容都與財會人員的日常工作息息相關，開展涉及各領域知識的講座能有效提高財會人員的綜合能力和整體素質。四是鄉鎮企業管理層應合理運用現代化管理技術，綜合企業自身特征，製定係統的崗位職責管理機製和崗位要求規範體係。嚴格鄉鎮企業人員選聘製度，從源頭提升對企業財會人員的相關要求。
四、結語
綜上所述，鄉鎮財務內部控製管理工作還有待提高，如賬目管理水平較低、上崗要求較低、沒有樹立正確的財會管理意識等，這些問題給鄉鎮企業整體發展帶來了不利的影響。隻有及時彌補這些缺陷，才能從根本上提高鄉鎮企業財務管理水平和質量。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正意見，為推動我國鄉鎮企業的發展作出貢獻。
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