4、通過加強信息化建設來贏取經營先機，武裝自己
充分掌握行業信息，在關鍵時候等於掌握了業務先機。對於一項采購業務，如果能根據所掌握的信息，在客戶知悉範圍外給予客戶相關產品更新換代數據、對不同類別的產品正確篩選，或給予行業發展趨勢甚至市場預測等方麵的獨到見解，給予客戶專業的參考意見，往往能贏得客戶的信賴，形成自己的競爭優勢，因此，信息化建設舉足輕重，可以通過將信息技術運用到國際化采購管理和過程中來得以實現。通過構建係統的電子信息化的係統，采購代理企業可以實現與客戶及材料供應商的信息及時交流及業務往來，係統地對互聯網的信息根據市場情況進行動態的實時更新，這樣，采購代理企業可以通過對網絡上更新的信息進行收集、整理與加工，用以分析，來進行科學有計劃的管理與決策。同時通過信息化程序處理提高采購業務的效率，提高更為優質的服務，最終實現經營能力及競爭力的提升。
5、加強與企業廠商的戰略合作，強化橫向業務拓展能力
我國進口采購代理企業可以與一些實力雄厚的采購公司合作，建立戰略聯盟，立足於市場需要來進行資源共享，通過整合資產、協議入股等方式來使得服務功能得到提高和完善，使得企業逐步集群化擴張發展。代理企業也可以橫向或與上下遊的關聯廠商合作，利用自身本土的業務和網絡資源來為先進的產品和服務逆向推廣尋求潛在市場和客戶，通過效益和資產為橋梁，打破企業、行業以及地域之間的各種界限，從而拓展自身在國際市場的影響力，取得更多的利潤。
6、更新采購觀念，優化采購流程
在采購過程中，采購代理企業的相關管理人員應根據市場需求及供給的變化，做出合理預期，並根據調整的預期進行管理與監督。在這種動態的調整中，提高采購的業務效率，同時也需要優化采購流程。采購業務的整個流程決定了采購的效率，而采購效率又是影響代理企業經營的重要因素，它對於代理企業在行業乃至市場中的競爭力都有很大的影響。國際采購代理企業應當編製科學嚴謹的采購流程管理計劃，並將采購流程分為幾個小塊，並對相關從業人員進行專業化培訓，將每一部分都分配給專業人員進行實施、管理與監督，以保證各個部分的實施與管理之間可以實現相互協調，以實現提高采購效率的目標。
四、結語
本文通過分析我國進口采購代理企業的現狀，揭示了我國目前進口采購代理企業中中存在的一些問題，並在最後提出一些發展對策與建議以期對我國進口采購代理企業及相關單位提供有利的信息。
【參考文獻】
[1] 陳鴻雁：采購管理實務[M].北京交通大學出版社，2011.
[2] 高媛：我國企業參與聯合國采購的現狀、問題和對策[J].商場現代化，2008（10）.
[3] 何索剛：企業的新型國際采購體係研究[D].北京交通大學，2008.