進口采購的風險包括：上遊企業提供的產品價格、技術換代升級方麵存在的不穩定性所帶來的風險；采購體係之外風險如：原材料價格變動、外彙彙率波動（比如近5年美元兌人民幣持續貶值，使得以外幣貨款折算人民幣作為基數計算的進口代理手續費不斷下降）、海關關稅政策變動、國際貿易壁壘和摩擦等經濟、政治、技術風險；還有資金方麵的風險：進口代理企業作為支付中介，在款項支付尤其是信用證支付模式下，往往還麵臨著雙向資金風險，一是供應商可能出現的不予交付標的物或交付瑕疵標的物等違約行為導致的已付款項資金安全風險，二是由於國內委托客戶的經營不善等狀況導致代理企業對外付彙後國內資金無法回籠的風險等。
5、進口代理企業發展不均衡，業務範圍狹窄，代理缺乏競爭力
我國的進口采購代理數量雖多，但與國際上先進的采購公司相比，在實力上、管理方法上及技術思路上都還有著很大的差距，與外商投資發展的境內采購代理企業比在規模和管理方法與技術上都存在較大差距。尤其是私營的中小型代理企業，規模較小、管理和服務水平亟待提高，對國際市場的信息掌握非常有限，所能提供的服務項目也比較單一，采購的範圍與數量有限，行業範圍過窄，采購行為較為被動，采購業務過程難以形成一個自身完整的供應鏈，依靠自身單薄的力量不能形成行業聯盟與凝聚力，使其缺乏競爭力，難以發展。
二、發展與改善進口采購代理的對策與建議
1、善於洞悉市場的細分需求，選擇正確與合適的行業
國家產業政策的調整和國內外廠商結構的變化使得國內對進口物資的需求降低，進口采購代理應當也根據市場上的這些變化對自己的經營決策進行適當的調整，不能隻是“耕好自己三分地”，或者當對某一物資需求高漲時又“一窩蜂上”都去進行采購，現代社會市場是一個非常透明而競爭充分的市場，進口采購代理商必須根據產品的不同階段進行選擇，例如，進口采購代理企業可以設法進入處於起步期和成長期且市場沒有達到完全競爭的行業，而那些已處於成熟期後期甚至衰退期的產品則可以選擇性地摒棄。在結合了市場需求的前提下再進行細分，例如：現在辦公室複印、打印用品的進口代理商競爭已經異常激烈，但所有的條碼打印機、證卡打印機、老式傳真機上的打印頭的“發熱陶瓷”，雖然是個小部件，但是屬於高消耗性部件，目前卻隻有日本的東芝和京瓷兩家公司可以生產，隻能依賴進口；如果能找到類似的產品細分市場，及時重拳出擊，成為其產品的進口采購代理，則獲利非常可觀。
2、提高技術能力，延伸服務鏈，通過提供增值服務來贏得競爭優勢
傳統的進口代理隻提供進口相關的采購服務，它們往往提供純粹的“商務服務”，沒有相應的技術做支撐，這樣單一的服務已經逐漸無法滿足國內消費者的采購需求了，因此其代理服務費率也愈發走低而難以持續經營。但一站式服務，包括提供必要的技術支持、售後服務甚至是資金上麵的融通，將提升服務價值：進口代理可以設置核心業務領域，同時圍繞這一核心建立技術團隊來培養技術力量以支撐自己的核心競爭力，通過培養科學有效的技術力量來延伸、滲透客戶服務，尤其對於那些對於技術並不在行的新興行業比如環保類的行業，這樣代理企業可以通過建立自己特有的經營能力來取得獨有的競爭優勢。在這方麵，進口代理企業可以效仿日本知名商社伊藤忠經營模式。
3、加強進口采購過程中的風險管理
進口采購代理企業應當在采購的各個階段都注意風險的管理與規避。例如，對於原材料價格變動的風險，采購代理企業可以借助網絡信息建立一個動態的價格信息係統，來清楚了解價格變化的動態信息，並根據曆史價格數據建立風險預警機製，當某供應鏈的風險參數超出所設定的預警值時，會有風險預警提示；而對於變動較大的外彙風險，則可以利用銀行衍生金融工具如遠期售彙等進行套期保值甚至獲利，或者在簽訂合同時，運用合同條款，保護或規定可以對進出口的貨物價格進行定期的調整，規定可以提前進行收付貨款或延期收付的動態標準來降低彙率風險。要密切掌握海關、商檢、稅務部門對進口有關業務的政策變化和最新要求，例如：特殊物件反傾銷政策、進口許可的監管、稅率的變化、海關進口監管價格數據等，避免由於政策或程序理解不透發生進口申報環節拖延導致滯港滯期費用直線上升，甚至導致海關稽查、補稅等後果進而發生交貨延遲等違約責任。