4 實施三大管控：重穩實 增活力
4.1 安全基礎
關口前移至施工現場，變事故預防為隱患預防，把事故追究轉變為對隱患的追究。把好安全生產風險預評估關，堅決禁止轉包和掛靠，牢牢把握安全生產的主動權。針對施工點多、線長、麵廣、規模日益擴大的特點，構建安全生產遠程控製、閉環管理體係，實現“零隱患”。廣泛開展“崗位描述”、“手指口述”及崗位安全合格證培訓，堅持持證上崗，實現“零違章”。開展“安全生產月”、“百日安全”及春、秋季等專項治理活動，狠抓機電設備隱患預防與排查治理，克服物的不安全狀態。落實勞務協作隊伍安全生產責任製，促使安全管理規範化，確保“零傷亡”目標的實現。
4.2 成本管理
在實行人、財、物集團集中統一管控的基礎上，按照成本管理年活動計劃，分季度有步驟、有重點地依次推進了材料費、機械費、人工費、管理費的集中管控，使去年總成本占總收入的比重下降了1個百分點。做好投標策劃、預算編製、合同談判和簽訂，優化施工方案和過程組織，把好成本管理源頭關。抓好比價采購、修舊利廢；通過定額儲備降低庫存；強化預算與物資消耗量對比，促使施工單位材料費比重下降。強化財務成本核算與檢查考核，加強現金流收支兩條線過程監管；實行應收賬款風險抵押，將工程款回收納入項目部考核體係。積極開展稅務籌劃，創造條件爭取享受科技創新、綠色環保、西部大開發等優惠稅收政策。嚴格執行人工費審批發放與公示製度，積極開展“雙增雙節”活動，全方位挖掘潛力，降本增效、增收節支。
4.3 對標管理
將對標管理作為的重要途徑，按照不同的管理側重點選定首鋼建設、中煤礦山、重慶巨能、江蘇武進等八公司為行業內標杆企業，明確產值利潤率、內外部市場比率、工法及專利申報量、人均工效等8項對照指標，製定追標、達標、超標的時間表、路徑圖和實施方案，開展了形式多樣的對標活動，推升管理水平和競爭力，奪得集團公司對標管理“卓越獎”，有效促進了多個方麵工作取得新亮點。通過整合西北第一的礦建資源、推行專業化管理做強優勢和特色業務，用先進的工藝技術與機械化配套，發揮出礦建實力和優勢，增強盈利能力；保持土建當前規模和競爭優勢，培育亮點，提升品牌；機電安裝通過提升資質等級，積極向輸變電等領域拓展，提高專業水平，擴大規模；生產運營立足市場拓展業務，在承建井下、地麵生產係統安裝及運營服務的基礎上，積極開拓洗煤廠和其他生產運營業務，發揮規模效應；路橋、房地產、設計等其他專業，充分發揮各自優勢，提高貢獻率，形成經營結構優勢互補的發展格局。召開首屆科技創新工作座談會，完善了管理機製及考核體係；邀請注冊專利代理人走進施工現場，提高工程技術人員提煉專利與知識產權的技巧和能力；取得了省級認定企業技術中心資格。大力推廣和應用行業新產品、新技術、新工藝、新裝備，積極創建環保節能標準化企業。不斷提高獲得國家專利授權、省級科技進步獎、省級工法的數量和質量。通過培訓、引進、鼓勵自學成才、開辦夜校培訓班、政策激勵等措施，擴大注冊建造師為主體的各類專業技術人才隊伍，把人力資源轉化成為人才資源，提升職工隊伍的綜合素質。對新員工進行統一的企業文化和安全管理培訓，到一線項目部簽訂“導師帶徒”協議，培養並關注人才發展。製定勞務隊伍準入製度與考核評價體係，搭建全公司的勞務隊伍信息平台，實現內部勞務用工資源共享，逐步納入正規化管理範圍。
作者簡介：張超暉（1965—），男，陝西渭南人，陝西煤業化工建設（集團）有限公司礦建高級工程師，碩士，研究方向：礦建管理。
（責任編輯：周 瓊）