“我不是那種東一榔頭西一棒槌什麼都做過的創業者，從開始創業我就明確要一直做內容分發，因為我認為它的空間是最大的。”技術控氣息一下子籠罩了這個年輕的創業者，他不厭其煩地解釋著自己為何要把“內容分發”一路做到底：“存儲的增長空間也就三五倍，傳輸不過十倍二十倍，但分發卻是從一到巨大的翻倍。”
“這就是我的保守，無論做什麼，我都會想得非常清楚，至少有八成把握，我才會動手。”張一鳴說著，他足足花了三年時間，研究國內外較有影響的一百多款新聞類客戶端。
直到2012年3月，北京字節跳動科技有限公司成立，一幹人馬才正式開動。
即便是萬事俱備，張一鳴還是在今日頭條上線前推出了同一後台的產品內涵段子作為測試，以確認萬無一失。
2012年8月份，張一鳴終於亮出了自己的“寶貝”。
“都說互聯網是試錯的行業，但我從來不試錯。”張一鳴篤定地說，“如果說之前的經曆都是鋪墊也不為過。”
活得來勁兒
和張一鳴聊得越多，越容易發現，這個外表謙虛溫和的福建小個子男生心理世界的波濤洶湧。
可以說，他是個悶聲辦大事兒的人。
字節跳動成立第一年，張一鳴完全“雪藏”了自己。“今日頭條還沒站穩腳，我們都不希望樹大招風，沒人知道我們才是最安全的。”
2013年，字節跳動獲得一億元人民幣的風險投資，張一鳴選擇秘而不發，投資者是全球著名投資人。
“主要也不算是我們的成就，”為了低調，張一鳴和另一家投資人協商保密，後來就再沒去打過招呼取消保密，“如今就更沒有說的必要了。”
直到今日頭條用戶達到4000萬，張一鳴才開始接受公司給他安排的各種采訪和行業會議。
即便是現在，不到萬不得已，張一鳴也不去參加應酬，他說自己每天三分之一的時間都是和三兩個“技術控”約在一個角落天馬行空，“當然，最終目的還是挖人。”
“我從來沒想過做明星CEO。”張一鳴見過很多企業家每天出席各種活動曝光度極高，各種業務無比繁忙，飛機剛停穩就十幾個電話打進來。“我的電話都很少響。”張一鳴淺淺一笑。
他心裏很清楚，做明星CEO的好處，無外乎三點：最重要是尋求合作，其次是有助於招聘，最後是可能帶來一些外行人的融資。“如果公司需要我站出來，我可能還是會去做。”張一鳴語氣有些遲疑，隨後又釋然，“但我們現在做自己的事情很好，那三點好處對我們都沒有吸引力了。”
確實，這三點，悶聲辦大事的張一鳴都做到了。
談合作現在基本上是別人主動找上他們，很多媒體還請他們幫忙開發新媒體應用；招聘本就是張一鳴最為樂此不疲的事兒，張一鳴團隊的人大部分都是他天馬行空談進來的；融資的事兒就更不在話下，據說2013年互聯網行業的那撥風投，字節跳動是融資最多的。
張一鳴形容自己是一個喜歡思考多過判斷的人，“我可能傾向於事情少一些，但是把事情做得好一些。”
“我有企圖心，我不怕承認，而且也不覺得有企圖心是件壞事兒。”張一鳴試圖以此來解釋自己做的一些決定，但語氣裏還是夾雜了一些試探。
“當然，成大事的人都是有野心的。你的野心是什麼？”
“是活得來勁兒，”張一鳴第七次強調“來勁兒”，“那反正不是所謂的成功。”
（綜合摘編自《中國周刊》《人物》）