不少傳統媒體、門戶網站一直在新媒體應用上玩命兒的砸人、砸錢卻一直反響平平，讓這些競爭對手汗顏的是，半路殺出的今日頭條輕易地就搶走了讀者，而且顯得不費吹灰之力。
“會不會怕樹敵太多？”
“我們不是誰的敵人啊，所有做內容的都是我們的朋友。”張一鳴笑道。
雖然表麵上今日頭條是在瘋狂的搶奪讀者，但是，私底下張一鳴和媒體大佬見麵卻都是在談合作。
“我工作的內容之一就是和其他媒體的主編們見麵尋求合作。”張一鳴的語氣透著謙和，“其實我們是無法離開其他媒體生存的，因為我們不做內容創造，隻做內容分發。”
張一鳴介紹著他們和“敵人”的合作方式：今日頭條引入各大媒體機構的內容，然後允許其在頁麵中一定的位置放置廣告。
“這應該是黎明前最後的黑暗。”對於傳統媒體的寒冬期，張一鳴有自己的理解：“應該這麼說，未來活下來的不是某種介質，而是內容。”
因此，有媒體人對他說，“你比我們自己都想得通透。”
“想不通的事情，我是不會做的，”張一鳴笑言，“我是個保守的家夥。”
“保守”的冒險者
這個一直說自己“保守”的張一鳴，創業史卻是極富冒險主義精神的。
2005年，從南開大學微電子和軟件工程專業畢業的張一鳴，麵前有八九個條件誘人的offer，“但是都太沒有挑戰性，不來勁”。
那一年，Web2.0時代到來，很多互聯網人離開公司開始創業，張一鳴看在眼裏，拿定主意，“這才是來勁的事兒”。
畢業後，他放棄了所有offer和師兄一起創業，開發了一款麵向企業的協同辦公係統。但由於沒有認清市場需求，不久，張一鳴的第一次創業便以失敗告終。
張一鳴卻因此加入了2005年互聯網創業的大軍，那一批人以酷訊的陳華為代表，普遍愛冒險卻屢遭失敗，被行業戲稱為屢敗屢戰的“Loser”。
創業失敗後，張一鳴想著自己的去處。
因為經常看陳華的博客，覺得這個人和自己誌趣相投。於是，張一鳴毛遂自薦，成為酷訊第一位工程師，很快他便晉升至酷訊技術委員會主席，成為公司的骨幹。
兩年後，因為實在無法忍受公司混亂的管理，他決定去大公司學習公司管理。
2008年，張一鳴進入微軟，可是他發現大公司裏思考行業的人太少，身邊同事都在討論年終去哪裏旅遊這樣的話題，張一鳴感到巨大的不適感。
“我還是更喜歡有挑戰性、有創造力的生活，”張一鳴回顧那段日子，說那是職業生涯中最枯燥的一年。
得知福建龍岩同鄉王興要創辦飯否，張一鳴來了興致。
2008年底，張一鳴以技術合夥人身份加入飯否，“一切感覺都是對的”，但飯否最終卻關閉了。
每每提到飯否，張一鳴總是不願多談，他總以一句“時間不對”而帶過。
而這一次，他卻說，飯否的經曆讓他學會了謹慎。現在，今日頭條團隊雖然沒有內容編輯，卻有一個完備的內容審核團隊。
飯否關閉後，有人主動投資，請張一鳴創立房產搜索應用“九九房”，對數據分析和內容分發已經得心應手的張一鳴很快便把業務帶上軌道。就在公司蒸蒸日上之時，他卻又感到過於濃厚的商業運作自己無法勝任，再次選擇離開。
對於他們這一批創業者“屢戰屢敗”的說法，張一鳴頗不以為然。
他有著自己選擇創業的兩個原則：第一，不看現在有多熱，看未來能走多遠；第二，不看公司規模，看合作的團隊。