新形勢下，第一批商會“職業秘書長”（商會CEO）適時湧現，並呈現“高能力、高薪酬、高流動”特點，商會人才職業發展通道不再是天花板，從“社轉企、社轉研、社轉官”或“永久榮譽、終身榮譽、終身顧問”等途徑得到解決。商會人才建設不僅注重“穩定性、傳承性、可持續性”，更突出“競優性、職業化、流動性”。
（四） 商會經營和“去會費化”成為商會追求的目標，三分之一的商會將走向“以會養會”創新之路， “完全靠會費”和“零會費”都不是最佳模式。
企業經營的成功不等商會的成功，商會的“非營利性”社團屬性決定了要“公益效益並舉”。目前，95%的商會基本還是按照收取會員“會費”、“捐贈”來維持運行，商會自身的造血功能乏力。但也有一些商會在“以會養會”上成效顯著，為“商會經營”提供了借鑒的樣本。今後一段時期，去會費“依賴症”不僅是各級商會會長思考的重點，也是“職業秘書長”必須具備的本領和考核內容。商會通過組織動員、集體談判、創新服務等方式，優化資源配置，使集群效應最大化。商會經營重點應該在“集體性投資、合作消費、政府及第三方購買服務”三個方麵，“金融服務、會展、商務推廣、活動組織、項目合作、園區建設、物業管理、委托招商、高端培訓、遊學、中介谘詢”等十多個行業領域裏有所突破和建樹。諸如：一些商會設立了“互助基金、投資基金和公益事業基金”各地工商聯商會係統參與創建的“中小企業融資擔保有限公司”。
“完全靠會費”和“零會費”都不是最佳模式。商會會費不會消亡，因為意味著責任、付出和基本門檻，或理解成會員對商會的“眾籌”、“購買服務契約”。但商會會費模式的“漸行漸遠”，其比例將由占商會收入的100%會下降到50-30%合理區間。如果完全實現“零會費”，將極易出現兩個極端，要麼是“普惠製大眾化”重會員規模數量，以量做文章；要麼是“私密性精英型”重會員層次質量，以質做籌碼。商會企業化運作要處理好“商會母體與公司子體關係，連續性與可持續性，監督與約束，收益與分配”，不要“重經營輕服務，為經營而經營”而步入“賺錢的機器”的誤區，諸如：亂評比、泛讚助，將與商會宗旨背道而馳、與深化改革南轅北轍。
（五）未來商會發展積極融入“互聯網思維”，“會員發展、活動、宣傳、服務”等日常工作發生革新和顛覆式變化。
在（移動）互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，“互聯網思維”將是推動商會發展的創新力量，不僅解決“空間和時間”難題，更能提高“效率和效果”。作為商會要全麵導入，與時俱進，借勢而為。“會員基礎”和“服務資源”取決於“大數據”的挖掘；“商會活動”需要“線上和線下”互動，線上交流做全，線下活動做實；“商會宣傳”要借力瞬息萬變的“新媒體”進行品牌傳播與精準營銷；“商會服務”利用“微平台”更趨於“分眾、精準、個性、交互”。
（六）商會立法和理論研究取得突破，商會管理模式將“統一、規範、簡單”。
以商會立法工作和商會理論研究遠遠落後於商會實踐層麵，目前，國家法律法規還是地方法規規章，都沒有直接針對商會（行業協會）立法；同時商會理論體係還沒有形成，商會的諸多“定義”沒有一種權威的界定。商會“立法”不僅是一個法律問題，也是一個社會問題，更是一個經濟問題。需要加強學科之間尤其是法學、經濟學、社會學和“商會實踐學”之間的溝通。未來幾年內，圍繞商會行業協會的研究谘詢機構逐漸增多，商會研究學術類論壇會議更加豐富多彩，一批具有一線商會社團經驗的領軍人才充實到研究隊伍中去，具有權威的國內商會運作及管理類教科書編著完成，部分高校嚐試開設“商會行業協會”有關課程。商會（行業協會）立法雖姍姍來遲，但延期出台並不是壞事，將為商會未來爭取了更多的發展空間和話語權。隨著改革深入和商會法出台，商會管理模式也由目前的“多頭、無序、龐雜、矛盾”到“統一、規範、簡單”。總之，商會的改革任重道遠，商會的未來光明美好。