如果這種融資趨勢再蔓延下去，目前對這些小額貸款公司的政策，是不是引發一些問題？小額貸款公司的可持續發展，一定是取決於企業的健康發展和還款能力。如果拿小額貸款公司的錢，企業有30%利潤你最多才保本，付完20%利息，再加上支付員工工資，扣掉企業各種經營成本後，企業出資人就虧大了，投資的紅利從哪裏來？
所以作為商會工作者，當我們看到這些現象時，應該一起來呼籲。
希望國家對中小企業的金融支持政策，能夠落實到企業。如果企業拿不到銀行貸款，而銀行的錢又流入到少數人手裏放高利貸，企業負擔的利息太高就會發生惡性循環。
我在西北有一次參加相關的討論會，因為我也有擔保公司，但是我不是大股東，原來法定代表人是我，後來因為企業增資了，由大股東進來當了董事長。我們也是這樣想，你作為一個生產型企業要想搞純利20%以上的項目是很難的，尤其在西部地區如果長期依賴小額貸款，企業是沒辦法正常運行的，沒有辦法生存那就會形成惡性循環。
對於這一點，我想既然組織這次學習培訓班，尤其在企業界當中，對金融改革向中小型企業傾斜，支持中小微企業的政策，大家能否呼籲政府加大金融改革力度？三年前，浙江省民營經濟研究中心聘請我擔任高級研究員，但是我隻參加過一次會議。這個問題一定要向主管部門的領導反映，盡量讓中央的政策能直接落實到中小微企業。如果能切實推動這些工作，我們國家經濟複蘇的願景就會清晰得多。
如何當一個好會長？
一個商會能否健康發展，會長的人選很關鍵。如何當好一個商會的會長？2003年，我在青海省浙江企業聯合會主持工作的時候，當時浙江省經協辦主任姚少平說了三點，我記得很深刻。
他說：“第一，當會長要具備一定的政治素質；第二，要有與政府協調的能力；第三，還要肯付出。”
據我個人觀察，當會長的有幾類人：一、企業做大了的；二、企業剛起步，沒有平台想借會長榮譽搭建自己的平台，這種情況下企業老板也想當會長。但是你當會長畢竟要付出啊，付出一些錢是不夠的，還要付出一些心血，那才是真正付出。不是你當會長，一年付個一百來萬元，付一些經費就可以當好會長的。
也有些會長搞得很好，他聘請一個好的秘書長，自己隻是出錢就可以。但更多的商會，如果沒有得力的秘書長，會長一定要舍得投入自己的時間和精力。
同時，商會的會長還要具備一定的工作閱曆、組織能力。比如說，協調一個刑事糾紛或者民事糾紛，你如果不懂法律，一件事情搞不好，牌子就給人家摘掉了。當然你也可以請一位專職律師來把關。
我開始在2003年3月份任青海省浙江商會會長的時候，曾經有當地人要把我們的牌子摘掉，也是有頭有麵的，結果沒有摘掉。
所以，要把商會的平台發展起來，首先商會領導班子要團結。商會的領導者都有無私奉獻的精神，商會就有凝聚力。我認為在座的會長、副會長，包括企業董事長、總經理，隻要你積累了一定社會經驗和處事能力，隻要你肯付出，願意抽出一些時間無私奉獻，你就有可能當好一個商會的會長。
我認為會長應該是會員的公仆。就我個人當會長的經曆而言，我們商會的人民調解委員會提出的調解報告，8年來正副省級領導批示了85次，廳一級領導批示幾百次。我明天早上就要趕回去協調一起大糾紛。我們溫州人收購了一個大商場，出資人很年輕才三十幾歲。他收購了一個大型商場後就想把商場經營戶二三四層轉賣出去，才幾個月，前幾天由於經營戶鬧事，把商場大門關掉了。這是大事，我當會長的就要趕回去協助調處理。