長輸管道工程直接成本包括人工費、材料費、機械費，合理控製直接成本的支出，能夠增加工程盈利，為企業創造良好的經濟效益。
（1）在長輸管道工程直接成本中，通常機械費所占比例最大。降低機械費支出的措施有：合理安排機械設備的進退場時間，加強調度工作，提高機械設備的利用率，避免不必要的窩工、停工。加強機械操作手及輔助人員的責任意識，提高機械工作效率；設備的維修和保養工作由專人負責，防止因使用不當造成機械損壞。
（2）長輸管道工程中大多主要材料為甲供，施工企業所購材料多為工程輔材及少量的工程主材。材料費的控製可通過控製材料單價和控製材料消耗量和兩個方麵進行。材料購買時采用招標或詢價的方式，貨比三家，選擇物美價廉的材料，以降低材料單價。在符合設計要求的前提下，合理使用材料，可通過定額消耗量實行包幹控製，材料發放使用等各個環節之間要相互監督，相互製約。
（3）隨著人工工資的不斷上漲，人工費占工程直接成本的比例不斷上升。控製人工成本的主要手段是提高工人的技術水平，合理安排施工計劃，根據施工計劃組織施工，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
2.2 強調施工方案和經濟效益的統一
在長輸管道工程施工過程中，技術人員和預算人員須密切配合，根據工程實際情況，對施工組織設計進行合理優化。對施工方案做技術和經濟的比較，盡量選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。技術和經濟的有效結合，可以取得縮短工期，降低工程成本等良好的效果。例如，我們在進行某長輸管道工程施工時，就對管溝開挖方案進行了優化。因為我們發現，隨著當地經濟社會的發展，新建設了不少的線纜，但該工程缺乏它們的埋設技術資料，因而若全部采用機械開挖，極有可能挖斷光纜電纜，造成事故，並造成較大的賠償。而采用人工開挖將可能減少作業帶寬度或者易於控製作業帶，並且對於線纜的保護也較好。綜合考慮，我們對情況複雜，地下情況不明地帶采用人工開挖。對於地下情況較明了部位或雖暫時不明但經過地下管道探測儀能探測明了的地帶，采用機械開挖。從經濟角度，機械開挖成本較低，優於人工開挖，從保護地下線纜與管道角度考慮，人工開挖可行性較好。因而我們製定了機械開挖與人工開挖相結合的方案。這一方案最終得到了業主的認可。從最終實施效果看施工方取得了一定的經濟效益，減少了賠償，降低了工程造價。
2.3 高度重視地方關係的協調工作
長輸管道工程作業線長，沿途經過的村、鎮、縣較多，地方關係、征租地、通過權辦理等工作進展的順利與否，是工程進展的決定因素，也是施工單位能否連續施工不致窩工，減少成本，爭取最大效益的關鍵所在。為此應成立工程項目專職對外協調部門，依據工作量配置專職協調員及計量員進行清點與賠償工作，配置專用車輛及設備，明確分工，責任到位，做到精幹、有效、及時、快速。在具體執行過程中，應重點注意做好以下幾個方麵，（1）主動向沿線農戶做好解釋和宣傳工作，密切工農關係；（2）嚴格限製施工設備、機具在劃定的施工區域內活動，不超占、多占；（3）現場發生阻工情況時，首先了解阻工的真實原因，安排有經驗的同誌做好解釋、說明、勸服工作，並爭取達到處理問題和施工兩不誤的效果；（4）對於工程區段內氣象條件複雜，常出現由於雨水衝刷等造成水土流失致二次恢複的現象，從而產生新的工農關係的問題，可在地貌恢複後第一時間內與鄉鎮、村（包括村民）、施工方三方簽字，明確恢複程度並采取錄像、照相等手段記錄恢複狀態，確保不再反複。
2.4 合理確定分包工程價格
長輸管道工程作業線長，常常是若幹機組同時開展施工作業，占用施工資源較多。在不違背主合同的前提下，適當采用分包隊伍承擔部分工作的施工，可以彌補企業人力、機械設備等資源的不足。分包工程價格的合理與否，也直接影響到工程造價。確定分包價格的方式有以下幾種：