管理者不重視物流人才，再加上我國在物流人才的教育和培養上比較緩慢，物流專業人才嚴重不足，使得市場上符合要求的物流人才較少，而且層次較低，不利於企業降低物流成本，製約了物流產業的發展速度。
三、物流成本控製的對策
（一）通過物流合理化降低物流成本
物流各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮必然會造成物流費用的極大浪費。物流的合理化要根據實際物流流程來設計規劃，不能單純地強調某一個環節的合理、有效、節省成本，而是要從企業經營的整體考慮，製定出控製全部物流成本的最優方案。這就需要建立企業物流部門和其它部門的密切協作關係，精簡流轉環節，加快物流速度，從而降低物流費用。同時，物流速度越快，實現物流活動所需要的流動資金越省，從而減少利息的支出。
（二）強化成本核算，提高成本準確性
從財務成本費用中剝離出屬於物流成本的內容，切實掌握物流係統的總成本，在現有成本核算的基礎上對物流費用單獨核算。增設“物流成本”科目，並按物流費用發生的具體部門設置二級科目，在二級科目下按物流功能設置運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、配送費等三級科目。對於發生在經營活動中因物資流動而產生的耗費先彙集到“物流成本”賬戶，期末時采用一定的分配標準，計算應由本期損益負擔的物流成本，將其從物流成本賬戶的貸方轉出，轉入本年利潤賬戶，在利潤表中，增設物流費用項目，作為利潤總額的扣減項目。
（三）增強物流成本管理意識，構建學習型組織
物流成本的降低不是一個部門或者兩個部門的事情，而是整個企業每一位員工的事情，所以應提高企業各層次員工的物流成本意識，使其在平時的工作中無時無刻受成本意識的影響，進而減少環節浪費，提高作業效率，同時通過構建學習型組織，進一步推行成本意識，鼓勵改進和節約，進而增強全員的物流成本管理意識，降低物流總成本。
（四）重視物流人才培養，提高物流人才素質
客觀地說，在全球生產網絡背景下，現代物流已經成為一個影響一國或地區經濟增長的不可忽視的變量。我國要想發展物流，實現現代化物流，就必須重視物流人才的培養。企業提高物流服務質量和效率，實現物流管理的合理化都依賴專業人員素質的提高，物流人員的工作方法、態度將影響企業物流成本的大小。所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在效益。企業要給物流人才創造一個良好的工作環境，貫徹培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過他們的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益創益，實現物流企業的現代化。
總之，企業要在當今競爭激烈的環境下，不斷提高自身的競爭力，在市場中立於不敗的地位，就要準確把握企業“第三利潤源”，加強企業物流成本的控製，以實現企業物流的健康發展及企業整體效益的提高。
參考文獻：
【1】沈建南.基於物流成本現狀的控製策略分析【J】.物流工程與管理，2009（10）.
【2】高軍，王睿.企業物流成本控製措施探【J】.現代管理科學，2010（01）.
【3】李散綿.淺析物流成本管理與控製的關係【J】.物流工程與管理，2011（08）.
【4】馮誌.物流成本管理效益初探【J】.物流科技，2011（03）.
【5】李懷政.浙江經濟增長與物流:基於誤差修正模型的分析【J】.天津商業大學學報，2008（6）.