強力攪局之憂
“當年穀歌進入中國時，將中國的程序員待遇拉高了很多倍，百度、騰訊都隻能跟進。”曾在穀歌工作過的糯米網總經理沈博陽表示。
Groupon“瘋狂”招聘的消息令國內團購網站十分擔憂，唯恐Groupon挖角其工作人員。“Groupon在進軍一些國家時非常強勢，如果對方不同意被收購，Groupon將通過各種手段挖空對方的核心成員，逼迫對方就範。”某團購網站的管理者透露。
“Groupon的意圖在於主導整個市場。”滿座網CEO馮曉海表示，憑借其巨大的資金支持，Groupon將投入相當於中國本土團購網站10倍的資金用於市場推廣，這必將推高整個行業的推廣費用，對本地團購網站造成巨大的經營壓力。
目前，國內的很多團購網站為占領市場，免費為商家提供推廣服務，盈利困難。因此，那些缺乏資金和資源的中小團購網站，將在Groupon入華之後的資本競爭中承受巨大的壓力。“人力成本和各種資源的成本都將提高，這些小網站的生存將因此而更加艱難。”拉手網吳波對本土的中小團購網站創業者表示擔憂。
水土不服之困
一位參加了麵試的業內人士向媒體透露，麵試官是來自其他國家的Groupon工作人員，非常年輕，對中國市場並不了解，對如何在今年5月發展成中國團購業的第一名，還沒有明確的思路。
在互聯網領域，進入中國市場的國際巨鱷，無論是穀歌、雅虎等門戶網站，還是eBay、亞馬遜等電子商務企業，都尚未出現成功的案例。Groupon能否破除外企進入中國市場遭遇失敗的魔咒？
阿裏巴巴副總裁梁春曉認為，中國的團購業不必為Groupon與騰訊合作而過分憂慮，“如果光有資本和品牌就可以的話，那天下早已是微軟的了”。
Groupon進入中國，能否實現本土化是其成功關鍵因素。“Groupon在美國的一個州可能隻有一兩個銷售人員，隻要通過一兩通電話就可以完成交易，但這在中國是不可能的。審核商家資質對能否保證產品和服務的質量，能否保證消費者的體驗至關重要。”糯米網沈博陽認為，Groupon進入中國之後，能否適應中國的商業環境尚不得而知，“如果按照Groupon在美國的審核標準和法務流程，中國將有一半以上的企業根本沒有資格與Groupon合作”。
由於Groupon在美國擁有絕對領先地位，其交易額是第二名Living Social的好幾倍，因此Groupon往往與商家簽訂排他性協議，商家隻能在Groupon上進行團購業務，不能夠再在其他網站上以同樣方式進行推廣。Groupon的該種做法在一些國家給其他團購網站帶來毀滅性的打擊。但目前在中國，團購市場難以在短期內出現一家或者幾家壟斷性的團購企業，一個商家往往同時跟幾家團購網站合作。Groupon的這一做法並不適用於中國市場。
動作頻頻、迅速擴編的Groupon，能否及時開展高效率的工作令人質疑。在短期內拚湊起來的團隊，能否將Groupon在美國的管理文化和高效率的工作方式成功帶入中國，並且結合中國的實際情況實現本土化，這些都是宏大目標下的數重大考。
2010年，抬高產品的原始價格、虛報訂單數量誤導消費者、惡意詆毀競爭對手的做法層出不窮，這種激烈的競爭態勢讓丁西坡質疑Groupon入華的前景，“2011年，團購市場的競爭將更加激烈，習慣了國外‘遊戲規則’的Groupon能否在這片紅海裏打出天下？前景並不樂觀”。