（二）優化煤炭企業內部的資源配置。隨著科學發展觀與可持續發展觀念的深化落實，煤炭企業也由傳統的粗放型生產經營模式轉變為集約化、精細化的經營管理模式。而企業的預算管理不僅是對企業經濟活動、生產活動與財務管理活動的整編與計劃，同樣也承擔著對整個煤炭市場的定位與監控，它是隨著市場的發展變化而變化的。因此，煤炭企業實施預算編製不僅能夠促進企業管理方式的轉型，同樣能夠做到優化企業內部的資源配置，保障企業戰略製定的創新性，為企業發展注入更多鮮活的血液。
（三）提升煤炭企業的內部控製水平。煤炭企業的預算管理同樣也是強化其內部控製水平的主要策略。一個完整的內部控製體係不僅包括對企業環境的控製，同樣包括企業的風險評估、活動控製與員工考核與評價等部分。企業預算編製是其內部控製的環境表現要素，是企業進行市場風險評估的主要根據，同樣也是實施控製活動的基本導向，是企業內部信息傳輸的重要依托，是製定考核與測評計劃的根據。煤炭企業的預算編製管理是其實現內部控製的基礎，是強化企業內部控製水平的關鍵。因此，優化企業預算管理水平對實現企業戰略目標，完善內控機製有其十分重要的作用。
三、優化煤炭企業預算編製水平的基本思路
為充分發揮企業預算管理的重要作用，促成企業戰略目標的實現，針對當前預算管理中存在的問題，企業必須采取針對性的策略進行改善。首先，必須做好企業在財務管理方麵的基礎性工作，審時度勢，密切根據市場變化確立不同的處理策略。其次，構建健全的預算編製體係，明確各部分的預算職責，提高預算編製的綜合性。第三，將企業的戰略目標作為企業預算編製的主要依據，構建全麵預算的財務管理體係，明確劃分管理層次。第四，將責任成本納入管理的範疇，推行責任預算的落實，實現全過程的預算管理。此外還需確立嚴格的預算編製準則與規範，將目標利潤與煤炭銷售量作為主要的編製點，圍繞現金預算展開，將成本預算作為重心，提高預算編製的有效性，提升企業的預算管理水平。
綜上所述，在市場經濟迅猛發展的背景下，煤炭企業要搶占有利的市場地位，提高其自身的核心競爭力，必須充分認識到企業預算編製在財務管理中的重要作用，並根據市場變化調節企業生產與運營的模式，采取有效的預算編製策略，提升企業的財務管理水平。
參考文獻：
[1]欒洪文.加強煤炭企業財務預算管理的幾點建議[J].中國外資，2012（17）：106.
[2]趙海山.淺析標準化模式在煤炭企業財務管理目標實現中的應用[J].中國外資，2011（19）：148，150.
[3]劉曉燕.統計學在煤炭多種經營企業財務管理中的改進應用研究[J].現代商業，2012（05）：230.