預算編製在煤炭企業財務管理中的作用
財經縱橫
作者：李宏波
摘要：我國屬於一個煤炭資源較為豐富的礦產大國，煤炭資源存儲量占據我國整個礦產資源中較大的部分。因此，煤炭企業的發展不僅關係到我國國民經濟的發展，同樣影響了我國能源的安全。基於此，本文首先總結了煤炭企業在預算管理方麵存在的問題，然後分析了預算編製在財務管理中的重要性，最後提出了優化煤炭企業財務管理的預算措施。
關鍵詞：煤炭企業；預算編製；財務管理；作用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
自改革開放以來，我國的大部分煤炭企業已由傳統計劃經濟的發展模式轉變為了規範化的市場經濟發展模式。有較大一部分煤炭企業掙脫了計劃經濟的枷鎖，在市場機製的作用下，實力大幅度提升，企業管理水平同時也在不斷提高，煤炭企業之間的競爭同樣也變得日趨激烈，在嚴峻的市場競爭背景下，煤炭企業要獲取較好的經濟利益，搶占有利的市場地位，首先必須推進其管理模式的創新，構建出符合市場經濟體製的財務管理體係，全麵提升其預算編製水平，優化煤炭企業資源的配置，為實現企業的戰略目標奠定良好的管理基礎。
一、當前煤炭企業預算管理現狀分析
（一）預算管理重視程度不夠。目前較大一部分煤炭企業的管理者在整個企業的管理方麵僅僅重視生產的安全性與效益，而忽視了針對財務方麵的管理，缺乏對企業預算管理的重視。在市場經濟背景下，煤炭企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭地位，僅僅依靠企業生產管理是不夠的。企業預算管理是保障企業穩定發展的前提，若一味注重生產的盲目性，忽視管理的重要性，對企業的長遠發展是極其不利的。此外，部分煤炭企業由於受到計劃經濟體製根深蒂固的影響，將企業的預算編製管理僅僅納入財務管理的範疇，缺乏部門之間的配合度，影響了預算管理作用的發揮。
（二）預算管理體係並不健全。當前即使有部分煤炭企業已確立相關的預算編製體係，但組織體係並不完善，並沒有設置獨立的預算編製機構，預算管理的執行僅有企業高層管理人員全權負責，管理決策具有較強的隨意性，導致預算管理導向十分模糊，目標並不明確，在製定預算目標時相對比較混亂，僅僅重視眼前的生產利益，而忽視了企業的長遠發展計劃。並未明確各部門的預算編製與管理職責，致使企業的預算管理僅僅流於形式，並沒有落到實處。此外，依然有少部分企業在對整個企業進行預算編製時，僅僅考慮到對運營成本的預算管理，並沒有做到對整個煤炭企業內部資源的調控，並不能夠為實現企業的戰略目標提供良好的決策依據。
二、預算編製在煤炭企業財務管理中的作用
煤炭企業的預算編製是對傳統財務管理中基本預算的延伸與拓展，是充分發揮預算作用的最佳方式，實行全麵的預算編製管理，對提高煤炭企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力有其顯著的作用，它在企業的經營管理活動中扮演著十分重要的角色，是保障企業戰略目標實現的基礎。
（一）為煤炭企業的科學管理提供戰略支撐。煤炭企業的全麵預算管理主要是根據企業的戰略目標所規劃的，它貫穿於企業生產運營的整個過程，對企業的長遠發展、經濟效益的提升起著十分重要的作用。通過對企業發展現狀的科學分析，結合企業運營實際所指定的科學、合理的預算方案，能夠最大限度優化企業的資源配置，提升企業財務管理的有效性，進而提高煤炭企業的整體盈利能力，為企業的健康有序發展奠定了良好的基礎。企業的預算編製是一種通過早期財務規劃而指導企業發展的有效實踐活動，它是對企業戰略目標的細化與量化，科學運用有效的預算管理方案，能夠使每位員工了解企業的發展規劃，明確企業的經營策略，有助於企業戰略目標的實現。