3.設立人力資源會計有利於醫院強化管理及拓展經營。醫院是一個救死扶傷的人道主義機構，其宗旨是保障人民群眾的生命和健康。醫院要想在未來的競爭中獲得優勢，就必須千方百計地吸引並擁有一批高素質，特別是高綜合素質的人才。從會計管理的角度來看，醫院管理層必須充分利用人力資源會計提供的信息，運用科學的管理和核算方法，對醫院人力資源的成本、價值和效益進行確認，才能做出更好的計劃、控製和更合理的決策，才能充分挖掘人才優勢，做到人盡其才、物盡其用，最大限度地發揮人的潛力，使醫院在醫療市場競爭中處於有利地位。
4.人力資源會計是現代醫院管理的必要工具。人力資源會計是把人力資源作為資產來記錄，能把人力資源資產劃入收益性支出和資本性支出範圍，使醫院能夠準確地了解人力資產變動的情況，科學合理地計算出醫院的運營成本，為醫院對自身總體實力的評估提供參考。如果能增加這一項，就可以讓合作方、債權人充分了解醫院人力資產的變動狀況、醫院對人員資產的投入情況，勢必會明顯增強合作方、債權人的信心，為醫院的進一步發展提供必要的保障。
5.設立醫院人力資源會計是財務部門對自身專業的挖掘和完善。目前的財務人員受業務知識單一性的限製，缺少醫療服務和相關業務等方麵的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力，造成目前醫院財務分析整體水平不高。為此，建立醫院人力資源會計，充分利用現有財務資源，將對有效促進醫院合理配置衛生資源、增收節支、構建和諧醫患關係、解決看病貴等問題起到關鍵的作用。
6.有利於正確計算經營成果和評價醫院實力。人力資源會計把對人力的投資確認為資產，進一步劃分收益性支出和資本性支出，更科學、合理地計算醫院的經營成果。同時正確計算醫院實際擁有的資產，為客觀的評價醫院的總體實力、未來競爭力、發展潛力提供正確的信息。
三、醫院如何實施人力資源會計
1.建立一套符合醫院實際情況的人力資源會計係統。醫院在進行人力資源管理的過程中，需要麵對醫院內部大量的人才的不斷流動，麵對醫院人力管理過程中存在的流動性、不確定性等一係列因素，這就造成在進行人力資源管理會計的設立過程中存在一定的困難。麵對問題的出現，需要在進行建設過程中將這些因素與醫院的實際狀況聯係在一起，在進行綜合分析的基礎上，製定統一的建議，最終形成符合醫院實際發展的人力資源管理會計係統。
2.完善用人機製。醫院內部在進行專業醫師以及相關協助人員的篩選過程中，往往需要專業性強、技術對口的人才。麵對人才篩選的困難程度，醫院往往會通過自我培養的方式，培訓大量專業技能素質較高的人才，這種人才的使用以及培養，縱觀社會發展他們都是比較搶手的，正是由於社會對這種人才的需求，就會有大量熱成型人才選擇離開，這就造成了醫院內部資產的大量損失。所以通過給員工建造一個具有歸屬感的生存環境，提高內部人員的工作熱情，才能夠有效的減少在人才的使用過程中人才的流失，強化醫院內部的整體發展能力。
四、結語
人力資源管理會計在醫院中能夠有效的對內部的人才進行分配以及管理，優化醫院內部的競爭能力，提高醫院內部員工的工作熱情，所以在醫院設立人力資源管理會計是一項正確的選擇。
參考文獻：
[1]史芳.醫院人力資源管理探討[J].中國當代醫藥，2011（18）.