簡述在醫院設立人力資源管理會計的必要性分析
財經縱橫
作者：王勤
摘要：醫療衛生事業與人們的日常生活息息相關，在現階段醫院醫療衛生事業的發展過程中，設立人力資源管理會計將有助於優化醫院內部的人員整合以及管理。麵對醫院陳舊的人力資源管理機製以及嚴重的畸形分配，引進人力資源管理會計將有助於完善醫院對人才的管理以及利用。
關鍵詞：醫院；人力資源管理；會計；必要性
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
醫院是確保公民在日常生活中得到健康保障的重要部門。在醫院的發展過程中，麵對大量人才的出現，將其吸納到醫院的建設過程中將有助於提升醫院的整體競爭優勢。但是由於醫院內部人力資源管理形式複雜，往往不能夠保證期內部的正常發展建設。
一、醫院人力資源管理的現狀
1.人力資源管理機製落後。醫院部門是社會發展建設過程中重要的功能組成部門，現階段社會醫院人力資源管理的狀態依舊處於傳統的階段，在進行人力資源管理分析的過程中沒有專門獨立的機構。在進行事物的分散以及職能的安排過程中，往往需要多個部門組成並協調工作。在這種管理機製下，由於沒有專門的管理部門，加之許多管理部門又橫插一腳，最終導致了在進行人事決策、執行、協調的過程中不能夠具有較高的效率，使人力資源管理的核心價值也不能得以發揮。
2.人力資源配置失衡。醫院是保障公民正常生活以及身體健康的一個重要組成單位。在進行人力資源的配置過程中，如何將對的人放在對的位置或者是對的崗位就成為了一個需要重點解決的問題。在當今社會的發展過程中，醫院人力資源的管理往往處在一種粗放型的管理狀態，在進行人力資源的分配過程中往往不能夠進行合理的人員配置。這種人力資源浪費所產生的資本，往往被直接轉嫁在患者的身上，造成患者就醫難、看病難，致使醫院的競爭能力不斷下降。
3.流於形式的績效考核體係。醫院在進行發展過程中需要引入大量的優秀人才，所以為了保證在職工作人員的整體綜合素質過關，所以在進行單位的工作中都需要績效考核，確保醫院內部的管理人員、醫生、護士均具有合格的從業標準。但是，現階段醫院在進行人力資源管理的過程中，往往不能夠製定清晰的考核內容以及考核指標，使整個考核成為了一副空架子，徒有其表。在進行考核結束之後，考核的結果與員工的利益並沒有緊密相連，也不能夠從客觀的角度反映員工的業績，這種牛唇不對馬嘴的考核方式造成了在人力管理過程中存在大量濫竽充數之輩。
二、現代醫院設立人力資源會計的必要性
1.設立醫院人力資源會計是現代經濟快速發展的必然趨勢。在現代經濟時代，人力資源的投資開發占醫院投資總額的比例日益增長，將成為任何一個醫院在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要因素。知識要素將取代資本要素，成為最核心的生產動力。做為知識載體的人力資源無疑成為發展的重要因素，如果不對人力資源進行確認、計量和報告，那麼會計信息係統提供的信息將不會全麵、不會完整。
2.設立醫院人力資源會計為政府部門管理者提供參考。醫院中的技術勞務和知識所體現的價值是不準確的，其在價格形成和調整中沒有得到充分體現。在以前的會計方式下，醫院財務隻是對過去的各類成本進行核算，以至於很多數據籠統、模糊。而采用了人力資源會計後就能測算出醫院人力資源的成本和價值，能夠準確地提供成本數據，為醫療服務價格改革提供參考數據。