4.財務人員素質有限，財務管理觀念落後
醫院財務人員的整體素質來看是偏低的。或多或少存在有管理觀念滯後、創新意識不強、理論基礎薄弱、業務能力不強、工作質量和效率不高等問題。主要因為醫院普遍注重的是對醫務人員的培養，不太重視對管理人員的提高，這一問題主要存在於我國大部分的中小型醫院， 這些醫院的財務工作人員不都是財務類專業出身，大多數是成人函授、夜大、電大或高中畢業生，隻了解財務管理的基本流程，而對於財務問題的分析，財務監控管理等更深層次的財務問題卻了解甚少，這是不利於醫院競爭水平的提高的。
二、醫院財務管理的重要性與目標
醫院財務管理是一項融合政策、法律、業務為一體的係統管理工作，在醫療機構的經營管理中占據著重要地位，醫院門診、住院、床位周轉率、資產使用效率、績效考核統計以及經營決策的製定都需要以財務核算、管理結果為依據。因此，加強醫院財務管理有利於：
1.保證醫院資金的合理調度 醫院財務管理水平的提高，能為醫院經營管理營造一個較為寬鬆的經濟環境，提高醫院籌資、融資、資金分配效率。醫院可以將剩餘資金投入到重點學科及基礎建設中，促進醫院長遠、健康發展。
2.提高醫院投資合理性 醫院財務管理涉及到經濟形勢分析及資金的合理運用。醫院投資前需要對市場成本、商品價格、市場環境進行調查、分析，並將調查分析結果與本院的財務投資信息相結合才能確保投資的準確性、合理性。投資風險的規避主要取決於醫院經營決策者的能力，而財務管理信息能為經營決策者提供可靠參考。
3.保證財務信息的真實及安全 財務內部控製是財務管理的重要內容。健全的財務內部控製係統能保證財務會計資料、數據的真實性及安全性，杜絕財務會計舞弊行為。此外，財務內部控製製度的實施還能規範醫院各個科室、部門的財務采購、領用、保管、登記、驗收工作，保證醫院資產效用的最大化。
4.確保醫院經營管理有序進行 醫院各個科室、部門主要根據本科室、部門的實際計劃編製、上報財務使用信息到財務管理部門，財務管理部門根據市場環境、價格等對其進行預算，而後再根據需要定製有關的醫療設備、衛生器材以及藥品。在這個過程中，財務管理舉足輕重，是實現收支平衡，確保有序運行之所在。
三、新形勢下醫院財務管理的對策
隨著社會主義市場經濟的建立和醫療衛生體製改革的深入，醫院的財務管理正麵臨著新的挑戰。為適應市場經濟和衛生改革的新形勢要求，醫院必須轉變理財觀念，調整和強化財務管理功能，才能使財務管理在衛生事業發展中真正發揮出應有的作用。
1.規範醫院財務預算管理
加強醫院財務的預算管理，有利於促進醫院資源的合理配置，確保醫院收支平衡。製定醫院的財務預算應以醫院各個科室、部門的實際情況為標準，靈活運用各種預算編製方法，確保財務預算的合理性、科學性。首先，通過調查、分析、規劃以及量化數字編製醫院財務預算，增強預算的可行性及操作性。其次，醫院全體工作人員應參與到預算的編製中，提高各個科室、部門的協調性。最後，要嚴格依據預算安排執行預算方案，使預算執行成為醫院的一種規範。