二、集團財務工作的現狀及改進思路
（一）統一製度基礎上強化預算管理
母子公司實行統一管理製度，集團母公司統一掌控，統一調配資金。在此基礎上，企業要加強預算管理，預算工作是財務管理的重要環節之一，預算報表是根據企業曆史信息以及當前市場的動態編製而成，是對企業未來的整體規劃，是企業進行經營決策的重要依據，預算管理的好壞直接關係到企業未來的發展狀況。企業可以根據預算報告對實際工作的執行情況進行管理，及時發展在工作中出現的偏差，協助管理者進行分析和決策。
預算工作是統領企業各部門進行經營工作的基礎，能優化資源配置，調動人員分配，督促生產部門，嚴禁浪費材料，節約成本，從而實現企業經營目標的最大化。在新形勢下，做好財務預算控製，將預算報告和執行情況進行比較分析，掌控實時信息，抵禦外界帶來的風險，給企業一個可跟蹤的環境，確保企業能健康穩定的發展。
（二）統一資金管理，充分發揮閑散資金使用效益和集團資金的融資優勢
資金是企業得以生存和發展的命脈，企業的啟動和經營項目必須有充足的資金來運轉。集團應通過現代化計算機技術，對資金進行統一的管理，統一調配，統一指揮，集中閑散資金的管理，及時補充各部門等資金的需要，防止資金的懈怠和停滯，切實提高了資金的使用率和周轉率。
集團母公司由於信譽等級高，具有較高的償債能力，對資金實行統一籌劃和調度，實現集團資金管理模式。充分發揮集團融資優勢，統一對外融資，避免子公司無序進行融資，而給企業帶來的信用風險。
（三）風險等方麵的管理
企業在日常經營活動中，可能遇到內部風險或者外部風險，這就需要企業通過一套完整的管理辦法來控製風險，降低損失，維護企業的穩定發展。集團母公司的發展關係到母子公司的切身利益，更要加強風險的防範。集團公司應建立健全的內部控製製度，統一進行風險管理，加強信息數據的傳輸效率，使風險信息實現資源共享，避免因人為原因造成傳遞疏忽或者舞弊現象的發生給企業帶來損失。通過內部審計的監督職能，能洞察出企業麵臨的風險和管理上問題，並及時做出風險評價和分析，協助企業管理者對風險的管理工作。集團公司應根據風險評估準確識別企業的風險承受力，針對風險可能發生的一切情況做出相應的策略，做到“防患於未然”。
三、總結
本文敘述了集團內部審計工作和財務工作的重要性，由於我國內部審計的發展仍處於初級階段，還需要不斷的完善。加強其管理水平，提高企業內部審計人員的綜合素質，擴大內部審計的範圍，強化其管理理念，保證內審的獨立性和權威性，確保財務信息質量的真實性和完整性，提高風險評估和風險防範意識，才能充分發揮內審的作用，促進企業長久健康的發展。
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