5.強化內部管理，加強財務信息網絡化建設
一是財務審批製度。當出現開支業務，應建立多方審核簽字製，先由支出部門的經辦人及負責人簽字，然後交由財務科的科長進行審核，金額較大的需要主管財務院長和院長審批，特大金額的項目需要經由院辦公會集中討論決定。實現對開支範圍和開支金額層層把關，互相監督，減免審批中的漏洞。二是投資可行性分析。財務管理人員應該對醫院經濟活動做好監督、檢查工作，尤其是對醫院大型項目的建設、設備購置等應該提前做好可行性論證及審批程序，確保投資活動的合法、合理並保證資金的回收。對於醫院購買設備、對外投資活動等經濟項目，要首先做好項目投資的合理性分析，預測能產生的效益和回報周期。通過這些活動可以對醫院的經濟業務進行科學評判分析，為醫院經濟運行情況、發展趨勢和可能出現的問題及解決方法等提供必要的經濟分析結果，從而為經濟決策做好參謀工作。三是強化內部審計。發揮內部審計的審核、監督作用，在內部形成有效的製約機製，可以促進財務管理的良好運行。醫院在每年度都應製定好審計計劃，進行定期或不定期的審計監督，對於藥品采購、辦公費、投資費等要經常性的審查核對，堅決打擊吃回扣、開假發單等嚴重違規事項。職代會也應發揮好監督作用，對於每年的財務收支狀況做好審查和監督。
當前信息社會高速發展時期，加強對醫院財務信息的網絡化建設，財務信息網絡化建設是財務管理創新的重要舉措。通過網絡技術來處理各種信息，不僅可以實現資源共享，還可以提高醫院財務信息的準確性與使用價值。在醫院內要大力發展會計電算化建設， 完善計算機網絡化體係的規則製度，使計算機網絡化在醫院的財務管理上發揮重要作用，實現醫院財務管理的現代化與科學化化，全麵推動醫院財務管理水平的提高。
6.強化醫院財務人員的工作素質
在醫院財務管理中，必須要提高醫院財務工作人員的整體素質。在醫院財務人員選拔中一定要認真考核，選拔合格的會計人才，為醫院建立專業紮實的財務管理隊伍；醫院還應定期對在職財務人員進行行業務培訓，鼓勵財務人員學習掌握現代化的科學管理方法，運用現代計算機網絡技術知識，從多角度為醫院提供合理的理財方案，確保醫院的長久發展運行。
三、結語
作為經濟實體之一，醫院若要在激烈市場競爭中占據一席之地，必須確保財務管理工作在醫院各環節與各領域中相互滲透，對醫院財務管理進行大力加強，改進醫院財務管理方式，使醫院核心競爭力得到有效提升，降低醫院管理及運行成本，進一步加快醫院資金周轉速度，對醫院醫療衛生資源進行合理運用，降低醫院勞動耗損，以此提高醫院經濟及社會效益，進而推動醫院健康、科學發展。
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