（2）加強竣工結算成本的管理。項目結算主要從工程初期開始營造，結算環節從具體操作過程中為對原來的成本管理活動開展歸納，為成本管理信息的統一展示。結算關鍵基礎為項目招標文件、項目合同、施工環節內出現的各種關係等不同文件。所以，結算活動質量高低，能夠在工程成本管理質量高低方麵產生非常關鍵的影響。所以，結算活動質量高低，能夠在工程成本管理方麵發揮非常關鍵的影響，應當堅持下述不同方法：
①施工單位項目信息一定要維持科學合理。工程從施工階段，一定要按照施工環節內出現的所有現象進行溝通交流，對方案進行調整還有工作聯係確認單等等，上述文件一定要能夠和項目合同保持統一，能夠從這個前提之下進行確認。必須能夠和合同相關標準保持一致的文件，另外能夠獲取不同部門批準方可變作科學合理的文件信息，方可當成項目階段的基礎。
②借助項目監管部門，有效開展月報活動。監理月報為企業按照相關部門從施工階段具體情況製定的形象進度報告，為項目單位從項目完成以後對不同單位進行審核的關鍵信息。因此，項目單位從項目營造階段有效進行監管還有核對監理企業製定的監理月報為從決算過程中可以正常、合理的在項目單位開展核對做好充分的準備。
③在最後結算時，讓工程審計資質的部門對工程的決算進行審核認定，以保證工程決算價格的合理性和合法性。
三、結論
一般來說，施工企業是一個資本密集型行業，資金的強弱決定其在競爭中的優劣，並有規模出效益之說，但是，本論文認為，在現在的中國市場的發展中，除了資金杠杆、資源杠杆以外，最重要的經營管理水平，不論是大型施工單位，還是小型施工單位，其生存的策略不以大小論英雄，而是管理出效益，根據自身規模，選擇靈活高效的經營開發項目，狠抓項目成本管理，這才是施工單位健康發展之根本。本論文對我國施工工程項目成本經濟管理中所存在的問題進行了分析，並有針對性的提出具體的解決對策，認為應該：
1.做好事前成本計劃工作；2.每月定期例會製度；3.強化合同管理，做好索賠工作；4.強化事後分析總結；5.加強竣工結算成本的管理。
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作者簡介：王普成（1973-），男，學曆（畢業院校）：江蘇化工學院，職稱：高級經濟師，研究方向：工程管理。