三、“以人為本”推進製度建設
員工來自四麵八方，混亂和衝突在所難免，因此應建立統一的行為規範及嚴格的管理製度。《水滸傳》中隨著梁山隊伍的發展壯大，山寨的管理問題成為宋江要解決的頭等大事。小說中的“大秤分金，大碗吃酒”隻是形象的描寫，宋江也注意建立管理規範：根據戰功和影響力安排職位，規範利益分配，明確工作分工，建立獎懲製度。如，在沒有任務時就讓後勤部門安排各頭領輪流請客，這對於梁山上的眾好漢來說是人生快事，這種看得見的激勵對於他們來說也是最為直接和有效的。在樹立權威，恩威並施方麵宋江也有可取之處，李逵和宋江關係最親密但性格魯莽數次衝撞宋江，宋江要加以嚴懲，在眾人的求情之下還讓他關禁閉反思，起到了殺雞儆猴的效果。還有在招安之後，有位小卒因不堪欺壓侮辱怒殺虞候，宋江查明情況後忍痛把小卒斬首，雖然讓眾人憤怒，但為顧全大局爭取主動不得已而為之。
四、小結
當然，《水滸傳》隻是一部文學作品，宋江隻是作者塑造的一個人物形象，有其時代局限性，因此對宋江的理解和認識也是見仁見智，但是作為現代社會組織的一員特別是作為領導者，在市場經濟時代，麵對日益激烈的人才競爭，如何吸引高素質人才，並能留得住，用得好，“以人為本”的人性化管理則是需要每一個領導者進一步思考和探索的課題。
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作者簡介：高奇峰（1986-），男，山西運城人，河南大學教育科學學院，2011級基礎心理學研究生。
孫非龍（1985-），男，河南襄城人，河南大學教育科學學院，2011級應用心理學研究生。