（三）人力資源整合有利於有效樹立企業的品牌形象。企業的品牌是保證企業市場占有率的重要標誌，是企業非常重要的一種無形的財富，一起企業要是有了品牌，那麼企業的所有員工就是這兒品牌的維護人和代言人。通過人力資源整合管理使員工的素質得到提高，員工之間聯係的更加緊密，才能更好的對品牌形象進行維護。
（四）通過人力資源整合管理充分開發智力資源，應用於公司建設。人力資源整合管理的重要人物就是對人才進行有效開發，智力開發是其中非常關鍵的一部分。企業如果能凝結公司的集體智慧，那麼就可以為公司創造更寶貴的財富，人力資源的開發可以為公司團隊精神的建立創造條件，為企業內部信息交流提供便捷通道，這些無形資產在一定意義上就會成為企業發展的強大動力。
（五）整合出一支優秀團隊能夠更好的衡量企業的價值。企業的價值主要體現在固定資產和技術成果等方麵，其中，如果能夠整合出一支優秀的團隊那麼就能更好的體現企業價值。在人力資源管理中，並不是招得來人才就是優秀的人力資源管理，好的人力資源管理要既要做到招得來，又能做到留得住，人員還要做得好。這對於人力資源管理來說始終是個嚴肅的問題。人力資源整合管理的目的就在於把企業文化的核心灌輸到企業員工的思想之中，把企業文化與人力資源管理有機結合到一起，從而達到企業戰略性目標的實現。將企業文化與員工思想相結合就是將企業文化貫穿到對員工進行的培訓、考核中，在無形中指導員工的行為向員工的個人目標和企業的整體目標努力。
無論在任何年代，人才都是一種非常珍貴的資源，當今時代更是如此，人才在企業之間的競爭中起到了關鍵性的作用。在企業的內部管理中，能否吸引人才並且留住人才是人力資源管理的關鍵所在，而人力資源整合管理正是在此目的基礎上對人才的管理邁上了一個新的台階，建立有效的人力資源管理機製基礎上充分發揮人力資源的作用，在人盡其用的基礎上發揮企業員工的優勢，更加重視整體利益，是員工的個人目標與企業的組織目標達到高度的一致性，最終達到個人和企業利益的雙贏。
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