2.人力資源整合管理的實施過程要分層次，有條理的進行。把企業的員工都安排到他們適合的崗位上，達到物盡其才的作用，形成人才的合理流動，這就是人力資源整合的能級層序原理。
3.在整合的基礎上形成人員之間知識經驗、性格能力的互補，做到取長補短、各盡其能，最終達到一種互補增值的目的，這就是人力資源整合的互補增值原理。
4.人力資源整合的過程也是企業信息的一種有效流通，在整合的過程中信息管理成為企業管理的一種基礎工作，使信息促進發展，這就是人力資源整合的信息催化原理。
5.人力資源整合的過程中必須要兼顧到各方的利益。企業之間保持誠信、互利的原則，使市場得到健康、有序的發展，這就是利益相容性原理。
（五）人力資源整合中要注意的問題。
1.企業員工薪酬待遇問題。員工的薪酬待遇要做到公平和公正，不管是外部招聘還是內部任用，個職位的員工待遇不能有失偏頗，厚此薄彼，整合的過程要充分為員工創造發展的平台，做到用好人才並能夠把人才留住。
2.人力資源開發與整合的資本與企業達到的效益實現最大化，實現雙贏的目標。人力資本在企業發展中起到了重要作用，為企業發展獲取了競爭優勢，所以在利潤的分配中應該體現人力資本的價值貢獻。
3.企業的價值觀是否統一關鍵看其文化整合的核心，文化整合為管人、用人確立了方向，先進的文化關係到企業的生死存亡。所以，文化整合的先進性、科學性和可操作性是必須具有的條件。
4.整合過程中的方式方法要做到與時俱進，從而更好的適應企業的發展和市場的競爭。網絡時代知識更新的速度尤其之快，代表時代發展的新技術和新產品不斷的湧入社會中，為了更好的適應市場的不斷變化，組織各成員的學習能力、知識儲備和應變能力要有相應提高，以跟上社會發展的步伐。
二、人力資源整合管理對與企業發展
通過對企業內部人員係統的整合，把企業發展目標的戰略調整貫穿其中，企業人力資源的作用才能發揮到極致。對於一個企業來說，隻有將人才進行合理的利用，使人力資源得到最大效果的利用，才能更好的促進企業的發展。人力資源整合管理在現代的企業發展進程中占據著舉足輕重的作用。
（一）人力資源整合中的績效管理對員工生產效率的提高具有促進作用。通過績效管理可以使團隊各成員的工作積極性有所提高，企業內部各團體的成績來源於團體中的每一個人，同時，企業內部各團隊的溝通與合作是實現企業目標的有效途徑。績效管理促進了企業的發展。
績效管理是通過組織目標來落實的，將員工之間的競爭機製引入企業內部，為員工工作製造壓力的同時產生動力，依托薪資、福利等為依據，為員工的工作指明方向。在員工提高能力的同時，也有助於公司更好更快的發展。
（二）通過人力資源整合管理促進企業文化的形成。企業文化在一個企業中是一切活動的動力和導向，融合和約束了企業員工的行為活動，對企業的經營和發展具有重要作用。人力資源整合管理對企業文化的形成具有至關重要的作用，誌在為企業營造和發展良好的企業文化。
如果一個企業擁有良好的企業文化，那麼這個企業就會形成很強的凝聚力和向心力，促使員工的工作目標語企業的戰略目標保持高度的一致性，企業內部矛盾減少了，企業員工能力提升了，員工更加忠誠於企業，促進了企業的健康發展。