把女人當成最好的消費者和最好的財富貢獻者，是猶太人經商準則中最獨到的見解。
猶太人施特勞斯親手創辦起來的“梅西”公司就是專門經營女士用品的。施特勞斯從童工開始，一直到小商店的店員。漫長的打工生涯讓他發現了一個普遍的現象：買貨的顧客中多為女性，即便有男士陪著女性來購物，掌握決定購買權的也都是女性。
通過施特勞斯自己的觀察和分析，他認為做生意盯著女性市場前景最為光明。當他積累了一點資本，就自己開了一間小商店——“梅西”，專門經營女性時裝、化妝品和手袋等等。經過幾年的經營後，果然生意興旺，利潤豐厚。他繼續沿著這個方向發展，加大力度，擴大規模，公司的營業額得以迅速增長。施特勞斯總結了自己的經營經驗，認為盯住女人口袋是屢試不爽的經營真理，於是接著開展金銀首飾、鑽石等名貴產品的經營。他在紐約的“梅西”百貨公司，總共有6層展銷鋪麵，展賣女性時裝的占兩層，展賣化妝品的占一層，展賣金銀首飾和鑽石的占一層，其他兩層是展賣綜合商品的。可見，女性商品在“梅西”公司占了絕對比例。施特勞斯經過30多年的經營，把一間名不見經傳的小商店辦成為世界一流的大公司，顯然歸功於其目標市場為女性目標市場。
猶太人經商已經有4000多年的曆史，他們總結出兩條真理，其中一條就是盯住女人。隻有瞄住女人的錢袋，你的錢袋才會鼓起來。就像所有的人都不會懷疑兩點就能確定一條直線一樣，對於這一公理，猶太人從不懷疑它的真實性。要學習經商技巧的孩子往往最先學到的就是這一點。
大家都知道，賣東西首先要定好位，角度準了才好賣，才賣得上價。馬克思講過一個關於瓦特的例子，很值得我們大家借鑒：1784年，瓦特發明了複式蒸汽機，又一次獲得了專利。馬克思分析說，瓦特的天才不單表現在發明複式蒸汽機上，更表現在他的專利申請說明書中——瓦特特別強調自己的蒸汽機不是那種隻適用於某些特殊領域的發明，而是能夠普遍應用於大工業的發動機。由於特別強調了“普遍性和大眾性”這一定位，他的發明受到了很高的重視，推出後，很快得到了廣泛的應用。可以想像，強調“普遍使用”還是“小範圍使用”的定位，它所帶來的財富是完全不一樣的。
因此，猶太人做生意時，認為讓女人掏腰包，比讓男人掏錢出來容易得多，機會更多。猶太人千百年來總結的經商經驗是，如果想賺錢，就必須先賺取女人手中所擁有的錢。相反，如果經商者拚命瞄準男人，想清洗男人兜裏的錢，那麼這筆生意注定會失敗。因為男人的工作是賺錢，能賺錢並不表示擁有錢、消費錢，消費金錢的權力還是操縱在女人的手上。在花錢方麵男人還得聽女人的。
同上文中提到的施特勞斯一樣，同為猶太人的美國商人基延也是把目標對準了女人。
猶太商人基延在紐約最為繁華的54街開了一家百貨商店，這裏的地理位置很好，每天來往的人也很多，但是基延的生意卻一點也不好做，開業頭兩三年，生意冷冷清清，別說賺錢了，連最基本的投資也沒有收回來，這讓基延大惑不解。
於是基延決定到那些生意興隆的地方去考察。通過長時間的觀察，基延得出這樣的結論：平時光顧百貨公司的人中，女性要占80%，男性隻占20%。並且即使有男人來商店購物，也大多是陪妻子，很少單獨買東西。在這些女性顧客中，白天來的大多數是家庭主婦，晚上5點半以後來的是下班後的白領小姐們。
認識到這一點後，基延決定將自己百貨商店的營業對象鎖定在女性身上。
為了盡可能多地吸引女性，他分別針對家庭主婦和上班的白領小姐，將自己的營業麵積全部用在擺放女性產品上，並且把正常的營業時間一分為二，白天他擺設家庭主婦感興趣的實用衣著、衣料、內褲、廚房用品、手工藝品等實用類商品。晚上則將商店變成一家時髦用品商店，將朝氣蓬勃的氣息帶到商店，以便迎合那些年輕的上班女性。光是襪子就陳列了幾十種，迷你裙、內衣、精美飾品、香水等，陳列的都是年輕女性喜歡的樣式和色澤。但是不久基延又遇到了新的問題，那就是他的百貨商店營業麵積太小，是不可能完全模仿大百貨公司的模式，做到各種花色品種都有。基延再一次麵臨著選擇，要麼是維持現狀，繼續將商品分為麵向家庭主婦類和麵向公司白領類；要麼向專業化方向發展，隻經營一類商品。他經過縝密的思考，決定不再經營其他商品，隻經營內衣和襪子。