海量、單品、微利，這三個互聯網產品特點，也是江小白的特點。放棄豪華包裝，采用玻璃磨砂瓶，裸瓶銷售。隻有一款小曲清香型的產品。以銷售量為衡量標準，毛利在30%左右（酒類毛利大多超過50%）。此外，在渠道上，江小白的渠道就如它的公司架構一樣扁平。
互聯網思維看上去很美，要在商業原生態中踐行卻不易。如果拿各種版本的互聯網思維完整表述作為尺子，去衡量自己的商業模式和經營管理，那必然會把自己帶到坑裏。小米作為一家運用了互聯網思維的公司，一樣解決不了芯片的問題。不同的企業，情況不一樣，有些行業可行，有些則不行。非要用互聯網思維改造所有企業，結果或許會適得其反。看看這些大佬們怎麼說的。
任正非：
別讓互聯網引起你們“發燒”
互聯網思維的浪潮狂野襲來，任正非卻保持著冷靜。任正非在華為的內部講話中提到，華為應該堅持走自己的路。他曾在內部對員工稱：“別讓互聯網引起你們‘發燒’。”這裏的“發燒”指的就是小米所引發的互聯網模式。任正非說：“別那麼互聯網衝動。有互聯網衝動的員工，應該踏踏實實的用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行。”
據悉，任正非曾在公司內部強調：“我們公司不要去炒作互聯網精神，應踏踏實實的去夯實基礎平台，讓端到端的實施過程透明化。比如，從供應鏈到代表處倉庫的端到端，可能短時期內實現全流程貫通；但從代表處倉庫到站點這個端到端，現在還存在問題，那就努力去改變。”
董明珠：
炒作味太重
對於互聯網思維，董明珠不止在一個場合表達了自己的看法：互聯網概念炒作味太重；互聯網營銷不等於互聯網思維；做好產品才是出路。
“互聯網並不屬於哪一個人。”董明珠認為，互聯網也隻是工具的一種，“那些將互聯網營銷拿來代表互聯網思想的人，是不對的。”她說，格力也一直在致力於互聯網平台的打造，但現在一些概念炒作味太重。“空調和家裏的電器不可能全部聯在一起，畢竟不是一個廠家生產的。事實上，10年前空調就能通過電話打開。但是回家打開空調能夠在1兩分鍾內達到降溫的目的，又何必去提前半小時打開浪費資源呢？”
趙曉樸：
我特別不想提互聯網思維
燃點白酒CEO趙曉撲認為，互聯網思維這個詞像是方中帶圓的白酒瓶子一樣，被人用爛了！懂行的不懂行的都能說出一番頭頭是道的理論，這太讓人厭惡了！除了可以誇誇其談的炫耀一番之外，還有什麼用呢？我做了功課，截止到今天，百度中關於“互聯網思維”這個詞的搜索結果已達到了13200000萬，這麼多人都聊過了，我就不再聊了。“逼是一樣的逼，一裝見高低”這是王朔的一句話，我最近常掛在嘴邊。
王健林：
不存在互聯網思維
萬達集團董事長王健林在2014冬季達沃斯論壇現場就熱議的“互聯網思維”提出自己的質疑。
“不存在互聯網思維，這是互聯網個別企業為自己貼金的一種說法。什麼叫互聯網思維？所謂的互聯網思維總起來講就是創新思維，創新思維不是互聯網公司才具有的，很多公司都具有創新思維，萬達做商業地產，從住宅地產到不動產，難道不是創新嗎？我們做文化領域難道不是創新嗎？同樣賣食品的，如果它能把它進一步創新起來，它也是一種創新精神，甚至連賣豬肉的雙彙到美國去並購，跨國去發展這也是創新思維。所以，我個人覺得提出互聯網思維的說法完全是互聯網企業為自己貼金。我覺得錯了，不要這麼說。隻能提企業的創新思維，創新思維是應該所有企業，所有行業都應該追求的思維。如果僅僅說互聯網企業才有創新思維，那是對所有有創新精神企業的一種抹殺，我極大不讚成這個說法。”