何金桃急得如熱鍋上的螞蟻，四處奔走，尋找解決的辦法。與其兩敗俱傷，不如聯合經營。2010年9月，何金桃和6家液化氣站簽訂了合作協議：統一進貨，統一銷售，統一分紅。一年時間不到，何金桃的公司就淨賺了70萬元。
創新養殖模式，大家富才是真的富
回鄉再創業雖然曆經了一番波折，好在公司很快扭虧為盈，步入正軌。最讓何金桃高興的是，公司能提供幾十個就業崗位，那些想外出打工的人無須再拋妻棄子，在家門口就能掙錢。可隨著時間的推移，何金桃的心思再次活躍起來：幾十個就業崗位實在是太少了，如何才能創造大批量的就業機會呢？她在苦苦思索著。
2011年4月，宿鬆縣招商引資，上海的一位老板看中宿鬆獨特的地理位置，覺得這裏環境優美，有山有水，養鵝具有得天獨厚的條件，對方想與當地的一家企業聯手，共同組建新的養殖基地。在朋友的引薦下，何金桃和這位老板坐到了一起，就合作的相關細節進行了磋商。雙方商定，何金桃提供場地，對方提供資金。
何金桃又要成立新的公司，這遭到了丈夫和兒子的激烈反對：“現有的公司效益可觀，沒必要再折騰新的項目，何況新公司前途未卜。”何金桃說：“我們這裏有地理位置的優越性，養鵝的前景非常光明。鵝肝在國外是道很有名的菜，我準備從德國引進新品種鵝，將來做這個項目的深加工。再說了，如果這個養殖基地能做起來，那這附近的村民都無須外出打工，在家裏養鵝就能掙錢。當年我們家欠下26萬賭債，要是沒有大家的幫忙，我們能走過來嗎？靠著現在的公司，我們的確可以輕鬆致富，但一個人富又有什麼意思呢？”
雖然父子倆一致提出反對意見，但何金桃性格風風火火，認定的事情即便九頭牛也拉不回來。很快，何金桃就為新的公司忙活開來。她隻身一人四處跑市場、了解鵝肝出口行情，挑燈夜讀惡補養殖專業知識。走的地方多了，何金桃越來越覺得這個新項目前景一片光明，不久，她利用手中的資產作抵押，辦好了養殖基地的相關手續。萬事俱備，隻欠東風，可在這節骨眼上，上海老板承諾的資金，卻一分錢也沒兌現。
箭已在弦上，不得不發。
何金桃隻得四處奔走，向村民宣傳養殖基地的優惠政策。何金桃告訴大家，她的新公司是集水產養殖、加工、銷售於一體的現代化企業，所有的鵝都是從德國引進的郎德鵝，計劃年屠宰加工肉鵝100萬羽。為了保護大家的利益，公司實施“公司+基地+農戶”為特點的新型“訂單式農業”。公司將為養殖戶統一提供鵝苗、飼料、疫苗、技術指導，成品鵝由公司全部收購，或者深加工，或者直接銷售。最為關鍵的是，何金桃承諾，公司實行收購保護價，絕不讓村民虧本。
在何金桃的宣傳之下，相繼有160戶村民簽訂了養殖合同。由於郎德鵝的養殖難度比其他品種要高，何金桃聘請了技術專家，把雛鵝養殖到20天，打過疫苗後，再送給農戶飼養。如此一來，農戶養殖的成活率大幅提高。
徐華西是首批參加養鵝的規模養殖戶，2011年他養殖的3000多隻郎德鵝全部由公司收回，純盈利63000餘元。嚐到甜頭的他不僅擴大了養殖場麵積，還增加了養殖數量，對養鵝的前景充滿信心。
跟著何金桃養鵝，切切實實得到了實惠。越來越多的農戶同何金桃簽訂了養殖合同。為了適應形勢的變化，2012年，何金桃的公司又增加了10個養殖基地，養殖規模達到了60萬羽。
雖然公司規模一直在擴大，但是，因為資金缺口，公司對諸如鵝頸、鵝掌、鵝頭、鵝肝等一係列鵝副產品的開發卻停滯不前。雪上加霜的是，2013年春天，禽流感不期而至，給公司帶來的直接損失就高達40萬元！
麵對自然災害的侵襲，何金桃並沒有放慢自己前進的腳步。為了將養殖事業做大做強，何金桃不停地去南京等地融資，被希望、失望交織的她顯得異常疲憊。
2013年6月27日，再次去南京尋找投資方的何金桃來到本刊，娓娓向記者講述了這麼多年的打拚往事，說到傷心處，這個樂觀、堅強、隱忍的企業家流下了辛酸的淚水。不過，她隨即擦幹眼淚，自信地告訴記者：“我的養殖企業還沒完全經營起來，等我成功了，我想寫本書，將這麼多年的曲折創業經曆全都寫出來。我想以我的經曆告訴大家，創業雖然艱辛，會遇到很多意想不到的挫折，但當你全身心去做一件事時，這個過程，其實也很快樂……”
（責編/陶仁友）