論電力企業安全培訓管理體係的現狀與對策
企業管理
作者：陳琦
摘要：電力企業發展的基礎和關鍵因素是生產安全，核心是職工具備安全生產意識和安全思維。而要想實現安全生產這一理念有效普及，就需要有效開展安全培訓工作，構建全麵、有效的安全培訓管理體係。本文擬從電力企業安全培訓的工作現狀入手，進而分析出現問題的原因，並依據這些原因，為安全培訓管理體係建設提供相應的對策和依據。
關鍵詞：電力企業 安全培訓 管理體係 問題研究分析
對供電企業來講，職工安全意識的高低與電力企業生產發展有著極其重要的關係，然而並非所有員工都能有效認識安全生產的重要性和作用。因此，想要有效解決這一問題，就需要充分重視安全培訓管理工作，通過構建完善、體係化的電力企業安全培訓管理體係，有效提升員工的工作素質和安全工作意識，最終紮實有效的推動電力企業安全穩定，和諧發展。
1.開展電力安全培訓管理背景分析
電力安全管理，是指通過對電力安全生產活動實施一係列有計劃、組織協調和發展控製的綜合活動，而在這一過程中，主要目的是為了確保實現整個電力生產過程的安全有效進行。同時，在電力生產過程中，要有效預防出現人身傷亡以及電力設備損壞等一係列不安全事故發生，實現保障人身安全以及電力設施的穩定、高效運行。
電力安全管理內容主要包括領導安全生產管理組織機構、開展安全生產管理的管理人員、實現安全生產管理的相關製度、完善體係化的安全培訓教育工作等。實施電力安全管理的目標是通過實施有效的安全管理措施，最終實現整個電力係統的穩定運轉，通過整個供電活動的安全開展，避免出現安全事故、設備損壞等一係列事故發生。
實施安全生產和管理的對象和載體是廣大職工，因此，整個安全管理工作要依據具體的人來開展，所以，想要有效開展電力安全管理工作，就需要構建符合電力企業發展的安全培訓管理體製，通過充分調動和發揮廣大職工的積極性和創造性，最終實現整個電力企業安全生產。這就決定了開展有效的電力安全管理工作就離不開培訓工作的順利推動，隻有製定並實施切合實際、行之有效的培訓方案，才能為實現整個電力企業安全生產創造條件和機會。而對職工開展安全培訓工作也是培養職工素質和工作能力的重要組成部分，通過開展這一活動，最終實現電力企業安全生產、安全發展。
2.電力企業安全培訓工作現狀概述
培訓資源管理是人力資源開發的重要內容，對電力企業來說，也應該是其安全生產的重要內容。整個培訓工作主要包括：開展培訓活動的方法，培訓所選用的教材內容和方向，以及培訓師資和安全培訓管理體係建設等。然而，從目前電力企業安全培訓工作開展的現狀來看，依舊存在許多問題，具體體現在以下幾個方麵：
2.1培訓活動開展方法單一、效果較差
大多數電力企業做安全培訓，基本上采用的都是理論式教育和課堂式教育。一般都是通過公司會議室，結合PPT開展“形式化”安全培訓工作，整個培訓活動缺乏實踐性和實效性，隻通過理論教學所開展的安全培訓活動，也隻是走形式、走過場，培訓活動效果極差，整個安全培訓工作形同虛設。
2.2培訓缺乏計劃性、培訓體係建設不到位
要想讓整個安全培訓活動發揮應有作用，就需要電力企業開展係統化、體係化、製度化的培訓活動，並且定期、持續開展安全培訓活動。但是，很多企業為了節省成本，往往在出現安全事故之後或者安全施工頻發期時，才開展安全培訓活動。整個培訓活動開展的目的性和隨意性過強，並未規劃。而想要整個培訓活動持續有效開展，在培訓開始前，要結合企業安全建設需要，選擇合適內容，要及時、有效溝通。在培訓結束後，要有效跟蹤，及時做好培訓反饋。任何培訓內容的講解和理解都是建立在一定體係和製度上的產物，而缺乏全麵完善的培訓體係，整個培訓活動的質量和價值就大打折扣。