4、專業技術人員參與科研課題研究的興趣和氛圍不濃，高質量的科研論文還不多。
三、探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用的舉措
這是一項係統工程，需要全麵把握。隻有在實踐中不斷總結經驗，在問題中不斷研究對策，才能真正促進人才作用的全麵發揮。
1、實踐探索
引才的目的在於用才，著眼於最大限度地釋放引進人才的才能。近年來，我院大力實施“人才強院”戰略，不斷加大人才引進力度，堅持從人才引進、激勵和保障等多方麵著力。
① 著眼於有效發揮引進人才作用，進一步創新了人才引進途徑。堅持按需引進、以用促引，創新引進方式，嚴把人才質量關，確保人才引得進，用得好。一是按需剛性引進。通過采取綜合招聘、專場招聘、定向招聘、網上招聘等多種方式加大針對性引才力度，並聯手獵頭公司招聘高級人才。二是設崗柔性引進。按照“不求所有、但求所用”的工作理念，通過建立特聘專家、製度，設立院士專家工作站、實行項目合作、人才兼職等途徑，柔性引進優秀人才為我院服務。
② 著眼於全麵展現引進人才才能才華，進一步拓展了作用發揮方式。根據引進高層次人才專業、角色崗位的不同，著力發揮著良好的作用。引進的高層次人才，有相當一部分成為我院的技術骨幹。讓引進的高層次人才承擔多項課題，先後完成了多篇高質量的論文。在高層次人才的帶領下，我院的科研能力進一步得到提升。
③ 著眼於不斷激發人才活力，進一步優化激勵舉措。不斷強化對高層次人才的重要性認識，堅持從我院的實際情況出發，通過多種激勵手段來激發引進人才的創造力和積極性。一是注重待遇激勵，通過重金來引進和激勵高層次人才；二是注重事業激勵，敢於放手用才，給他們提供了施展才華的廣闊舞台；三是注重政治激勵，給予優秀高層次人才一定的政治地位和政治待遇，激勵他們為事業服務。
2、探索建立動態的人才按需引進舉措
① 建立人才需求目錄。根據不同層次人才的需求，提高人才引進的針對性，著力解決人才隊伍總量不足、結構不合理的問題，為高層次人才充分發揮作用提供團隊支撐。
② 創新人才引進方式。在加大人才剛性引進的同時，不斷創新人才引進方式，按照“但求所用、不求所有”思路，通過人才兼職、合作研究、學術交流、技術指導等多種途徑，柔性引進一批高層次人才。
③ 拓寬人才引進渠道。采取綜合招聘、組團招聘、專場招聘、定向招聘、網上招聘等多種方式加大人才引進力度。並從以下四個方麵入手。一是可赴外引才。依托各級人才交流中心，加強與高等院校、科研單位和人才交流機構的聯係與合作，及時交流和發布人才供求信息，適時組織赴各類高等院校舉辦專項人才招聘會、畢業生就業洽談會等活動，實現與人才的對接；二是可門口留才。製定出台配套文件，留住人才；三是可網絡納才。依托互聯網，建立網絡服務平台，通過網絡平台及時公布單位概況、用人用工需求以及個人求職等信息；四是可柔性借才。采取建立協作關係、簽訂合作協議、實行有償服務等方式，邀請國內、國際知名院所的專家、學者、教授，進行技術指導，用外智外力保證康複事業的發展；五是聯手獵頭公司招聘緊缺人才。
3、探索建立科學的人才評價激勵辦法
① 探索建立考核評價辦法。建立以能力和業績為核心，符合高層次人才發展的評價和考核辦法。探索建立高層次人才考核管理舉措，定性考核與定量考核相結合、定期考核和日常考核相結合，科學評價高層次人才業績質量和發展前景，為分配、獎勵提供科學依據。
② 探索完善收入分配製度。健全完善體現高層次人才價值和特點的分配製度。
③ 探索健全人才獎勵製度。對做出突出貢獻的高層次人才給予獎勵。積極做好優秀高層次人才推薦和表彰宣傳工作，增強高層次人才的個人成就感和社會榮譽感。