加強人力資源管理能夠提高部隊決策水平。在部隊領域中應該更加強調戰略領導才能，掌握戰略領導才能、正確理解戰爭的層次及陸軍在整個作戰係統中的作用已是大勢所趨。據了解，美軍為了培養未來的高層領導者，已開始實施當代軍官戰略領導教育體製，積極創造教育機會，並為軍官提供反思時機在內的各種任務。
三、提高軍隊人力資源管理水平的三層設計
為加強軍隊人力資源的管理，提高開發和使用效益，根據各管理者所處地位和作用不同，可以在部隊人力資源部門設立三個層級的職位，即初級、中級和高級，構建軍隊人力資源管理的“金字塔”。從初級開始，不斷擴大人力資源開發的專業技能，沿著部隊的職業階梯向上發展，成為負責某一項人力資源實務管理的中級人力資源管理者，最終成為部隊整體和戰略規劃層次的高級人力資源管理者。
由於三個層級的軍隊人力資源管理者在軍隊各級部門承擔的任務和對軍隊人力資源開發與管理戰略目標的實現所起的作用不同，因此，他們所從事的人力資源開發與管理工作的職責不同，對他們的素質要求和培訓模式也有所不同。
一是對於軍隊初級人力資源管理者來說，其任務是負責人力資源管理方案的實施，即把中級人力資源管理者製定的人力資源管理方案細化為具體的計劃，並認真執行實施和分析反饋。其素質要求：（1）思想素質。政治合格，思想純潔，敬業忠心，樂於助人，責任感強，有一定的事業心。（2）心理素質。專心、細心、觀察力較強、機敏，對生活充滿激情，樂觀、率性、親和力強。（3）身體素質。身體健康。（4）能力素質。健談，人際溝通和適應能力強。（5）知識素質。具有人力資源管理方麵相關的基礎知識。（6）文化程度。國民教育係列大學本科畢業。（7）專業要求。專業不限。（8）經曆要求。2年以上軍隊人力資源管理經驗。（9）其他要求。熟練操作計算機。其培訓模式設定為：（1）培訓預期。能夠勝任軍隊人力資源管理操作層麵的事務工作。（2）培訓對象。從事軍隊人力資源管理工作，但未接受過人力資源管理專業培訓者。（3）培訓內容及時間。職業道德準則和軍事倫理標準等方麵內容培訓2小時；注意力訓練，熱愛生活、樂觀向上的人生觀培訓15小時；溝通技巧培訓10小時；計算機基本操作和文檔處理培訓20小時；軍隊人力資源管理基礎知識以及特定方麵知識的專題培訓60小時；部隊基本業務常識和軍隊人力資源管理運作程序等方麵的培訓10小時。（4）培訓方式。授課與案例分析相結合。（5）培訓教員。具有較豐富的軍隊人力資源管理理論和實務的經驗者。
二是對於軍隊中級人力資源管理者來說，其任務是連接高級和初級管理者的工作，職責在於把軍隊高級人力資源管理者製定的人力資源戰略規劃轉變為可執行的人力資源管理方案，並協調初級管理者的活動。其素質要求：（1）思想素質。政治合格，思想純潔，敬業忠心，富有同情心和奉獻精神，事業心強，原則性強。（2）心理素質。充滿自信和創造性，邏輯性強，有一定的交往能力，擅長與人合作，值得信賴。（3）身體素質。身體健康，精力較充沛。（4）能力素質。富有創新意識，看問題全麵，預測、洞察、分析和解決問題的能力強，學習能力強；擅長人際關係管理，組織能力較強。（5）知識素質。具有人力資源管理理論和實務方麵相關的專業知識。（6）文化程度。全日製大學本科畢業或具有碩士學位。（7）經曆要求。5年以上軍隊人力資源管理經驗。（8）其他要求。熟悉單位業務。其培訓模式設定為：（1）培訓預期。能夠勝任軍隊人力資源管理協調層麵的事務工作。（2）培訓對象。具有軍隊人力資源管理基礎知識和2年以上軍隊人力資源管理職務經驗者。（3）培訓內容及時間。職業道德準則、軍事倫理標準和軍隊的相關規定培訓3小時；觀察力、人際交往、合作精神培訓15小時；人際協調技巧、談判技巧培訓20小時；計算機人力資源管理軟件應用培訓10小時；軍隊人力資源管理理論和事務方麵的專業知識培訓60小時；部隊基本業務流程和軍隊人力資源管理運作模式等方麵的培訓15小時。（4） 培訓方式。授課、案例分析和專題討論結合。（5）培訓教員。具有紮實的軍隊人力資源管理理論基礎和較為豐富的軍隊人力資源管理事務經驗者。