關於校園招聘。校招時間應越早越好，六月份企業即可初步啟動，九月份開學即可到意向高校發布招聘消息。條件允許的前提下，企業也可設立暑期實習生計劃，補充校園招聘。該計劃的好處一是可以盡快了解畢業生信息，搶得先機；二是可減少公司實習成本，暑假實習生計劃不同於公司的正式實習，給實習生提供鍛煉的意義遠大於正式實習，因此所花費的成本遠小於正式實習；三是應征者較多，暑假對來年即將畢業的學生來說極為重要，是增加工作經驗的最佳時期，因此大多數畢業生積極性較高。公司可利用讚助參與各高校舉辦的暑假實習生麵試大賽機會，挑選優秀人才提前進入實習，一方麵擴大公司影響力，另一方麵提前介入人才市場，搶占先機。
關於獵頭招聘。市場上獵頭公司較多，用人單位是甲方，獵頭公司是乙方，甲方處在市場的主動地位。針對這種情況，企業應積極利用自身優勢，引入競爭淘汰和獎優罰劣機製，適時修改跟獵頭公司所簽合同，加入選材被用率、人才表現度等指標，綜合考察各獵頭公司所舉薦人才的被選情況和備選人才在崗位的工作情況，列出評判標準，給和公司簽訂合同的獵頭公司打分，獎優罰劣，連續三年排名末尾自動終止合同，以此提高獵頭公司為公司選材的積極性和緊迫感，提高人才選用效率。
參考文獻：
［1］斯蒂芬 P 羅賓斯著，孫健敏，李原譯.組織行為學，中國人民大學出版社，2003年
［2］弗雷德 R 戴維著，李克寧譯.戰略管理，經濟科學出版社，2005年
［3］譚華明，周曉東.如何進行企業組織結構優化，施工企業管理2008（12）