在企業管理中堅持“以人為本”，是順應人性本質內涵的管理，有利於企業留住人才，實現人才長久發展的目標。一個企業要建立以人為本的管理，就要在企業內部以員工為本，尊重員工，激勵員工與企業共同發展。日本索尼公司的創始人盛田昭夫曾說過這樣一段話：“作為一個企業的領導者，應該懂得，人並不僅僅是為了金錢而工作的，因而絕不能認為隻有工資才是調動人們工作積極性的惟一有效武器。要懂得使人們努力工作，還應該誠心誠意地把他們請進公司這個家族裏來，像對待每一位家庭成員一樣尊敬他們。”人是社會性的動物，在人的潛意識裏，都有被尊重的渴望。海爾集團企業文化最核心的是“承認人的價值，尊重人的才能”，海爾的價值觀中有一條是“人人是人才”，就集中體現了以人為本的管理理念。
三、增進上下級之間的溝通與交流
《博弈論》中的囚徒困境說明隻有有效溝通，善於從對方的角度考慮問題，精誠團結，才能實現企業與員工的雙贏。作為管理者，如果不能與下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，那麼，這個管理者就是個不稱職的管理者。管理者在做決策的時候，不能一意孤行，要認真聽取員工的建議，全麵調動員工的積極性、主動性和創造性，使員工真切地感受到自己在企業中受到了重視，這樣才能增強員工的歸屬感，真正願意留在企業並與企業榮辱與共。例如摩托羅拉公司就建立了卓有成效的溝通網絡，通過IDE（肯定個人尊嚴）測試問卷，其中包括6個固定問題，讓員工真實地表達他們對本崗位工作的意義、勝任程度、培訓、職業前途的認識，對工作績效的反饋以及對工作環境的看法。調查結果按具體職能部門層層反饋，再按不同的管理層麵要求管理者和員工逐一交談。員工相信誠實地表達自己的意願，可獲得個人發展的機會；上司把傾聽員工意見看作是發現人才和留住人才、鼓舞員工士氣和增加向心力的鑰匙。
四、建立企業與個人並同願景
如果有任何一項領導的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、並堅持實現共同的願景的能力。樹立全體員工衷心共有的目標、價值觀和使命是企業留住人才策略中卓有成效的一種。企業隻有建立了與個人並同的願景（Building Shared Vision），才能在日益激烈的競爭中持續的發展壯大。《孫子.謀攻篇》中講道：知勝有五，其中之一是“上下同欲者勝”。即是說，官兵同心，上下齊心協力，就可以奪取戰爭的勝利。這是孫子提出的分析決定戰爭勝負的一個最根本的條件。孫子特別強調“民與上同意”，即指國家實行的得人心、順民意的政治——政策、法令、法製等。在現代中小企業管理中，領導者要善於為企業製定正確的經營思想、經營方針、經營理念和經營戰略，最大地關心和體現員工的根本利益，從根本方麵調動被管理者的積極性，贏得員工的支持和信賴，做到“令民與上同意”，“上下同欲”。以此保證企業不斷走向興旺和發達，煥發全體員工忠於本職、與企業肝膽相照、休戚與共的獻身精神和創業熱忱。
五、結語
在世界經濟日益全球化的今天，現代企業已由產品競爭轉向了人才競爭，人才作為企業的第一資本，是推動企業健康發展的源泉。企業隻有擁有充足的人才，才能在激烈的競爭中占有製高點。中小企業要發展壯大，就需要不斷地擴充人才隊伍。隨著市場經濟體製的建立和人才主體意識的增強，中小企業在應對人才流失問題上，應積極出台預防人才流失的管理措施，正如《禮記.中庸》：“凡事預則立，不預則廢”，同時還需要不斷完善企業人才管理機製。