促銷即是促進銷售，即是期望在一定的時間內，增加商品的銷售，提升業績，增加客數，提高客單價，進而提高店鋪的知名度，使日後來店消費的顧客能持續不斷增加。
所以，當促銷活動結束後，一定要開分析檢討會，認真分析這次促銷活動的得失，以確保促銷活動實施的成效，並作為下次促銷活動的參考，繼而為顧客提供最好的服務，以達永續經營之目標。
一般促銷活動結束後的檢討分析，主要分成三個階段，即促銷活動前、促銷活動中、促銷活動後。
（一）促銷活動前
（1）分析檢討此次促銷活動所排定的日期是否恰當，時間長短是否剛好。所謂“花錢要花在刀刃上”，也就是說促銷活動日期的安排，須注意到節慶、民俗日等。這樣，顧客有多餘的時間出來走走看看，或是在顧客必定要購物的季節，如中秋節、母親節等要及早安排。
（2）分析檢討促銷活動的方式是否會太過繁雜，造成所需人力是否太多，是否造成顧客不便，導致顧客參與並不踴躍。
（3）分析檢討促銷用的商品庫存，是否在活動開始前就已準備好，商品陳列是否有不當或須改進的地方，門市氣氛之布置是否完善。
（4）分析檢討媒體的運用，如傳單、海報等是否發放準備妥當，以及現場POP製作是否完善。
（5）分析檢討商品變價手續是否正確完善。因為變價手續若不正確，除會造成店鋪損失外，更可能造成顧客的抱怨，損害店鋪的形象，最終導致來客數降低。
（二）促銷活動中
（1）分析檢討促銷用商品數量是否足夠，是否須再續訂貨。因為促銷用商品大部分都會上傳單，所以，如果促銷用商品數量不足的話，會造成顧客抱怨，破壞店鋪形象。
（2）分析檢討促銷商品是否都張貼有POP。
（3）分析檢討商品銷售是否順暢。
（4）分析檢討商品陳列是否吸引顧客。
簡言之，即是促銷前計劃的追蹤及改進。
（三）促銷活動後
（1）分析檢討過期的傳單、海報、POP是否完全拆下，因為若有疏忽，則會造成顧客抱怨，破壞店鋪的形象。
（2）分析檢討商品是否都恢複原價，以免造成店鋪不必要的損失。
（3）分析檢討商品銷售情況、業績好壞及利潤多寡。因為此三項乃是促銷活動的三大重點，故一定要仔細地分析檢討。
（4）價格線的分析，即是了解顧客一般較能接受的程度，以供下次促銷活動參考。
（5）績效的分析。也就是說，要如何在有限的空間中，創造最高的業績與利潤，並進而了解顧客對商品接受的程度。
（6）存貨的處理。所謂的“人算不如天算”，促銷商品數量的預估，難免有失算的時候。因此，在促銷恬動結束後，就應盡快地處理掉。
總而言之，隻要有活動，結束時一定要分析檢討，且要改過，即所謂“知過能改，善莫大焉”。也惟有如此，店鋪經營才能一天比一天完善，一天比一天進步，以確保店鋪之永存。