領導是一門藝術，不能用公式或計算來定義。領導是感覺、直覺和思維，是學習、失敗，然後成長。做生意的時候，如果一個嚴重的錯誤沒有把你擊倒，而且你不要重複犯同樣的錯誤，那麼你犯的錯誤越多，積累的經驗越多，能力就越強。錯誤對追求成功的人來說，可說是必要的“惡”。很少有人從白手起家到家財萬貫，中間沒有經過幾次風浪的。
以下歸納出企業領導人常犯的10大錯誤，可供作為參考：
1.定價不當
缺乏經驗的企業管理者在設定價格時往往會失手。他們很容易在一開始時給商品定價太低，以致利潤不足。即使事業穩定下來，太低的利潤也常常使得企業無法提升品質，以致表現太差。那麼，在一開始時就不以超低價吸引顧客呢？事實上，這樣通常是行不通的。如果先以低價吸引顧客，然後再將價格提高到應有水準，顧客會有受騙的感覺，無法建立誠信度。所以，應特別注意商品訂價問題。
2.不精於數字
你的企業裏有專門精於數字的人嗎？如果沒有，雇一個來，不一定要合格的會計師，關鍵是一定要有個懂生意、精數字的人。因為你無法在一個對數字遲鈍的環境中創造大財富。
3.時機把握不當
時機的把握非常重要。如果時機不成熟，資金不足的企業家們寧可晚一點動作，因為披荊斬棘當先鋒是費時且要付出昂貴代價的。
4.與太強有力的對手競爭
除非你進入的是一個新行業，否則，你的競爭者如果獨占30%以上的市場的話，尤其對你不利。太強勢的競爭者一向資金充足，有耐心，甚至手段冷酷，他們會盡力保住江山。
5.偏離市場原有的定位
謹記你進入市場時的定位，還要傾注所有的耐心。如果用額外的、偏離計劃的活動去擾亂原本的計劃是很危險的，隻有奠定豐厚的底子才能從事多角化經營。當然，能夠接受新的構想更好，但不可以輕易偏離創業時的定位。未來10年中最好的機會是在界定明確、目標清楚的市場中。
6.貨源不足
比方說，如果您買零件來拚裝成品，就應該有多家供貨來源。若你做不到，就可能會失敗。
7.不懂現金和利潤的區別
事業開頭5年，對現金流程的管理較之利潤更為重要，但是大部分的企業都較注重利潤。利潤豐厚不一定能保證事業成功，但現金可以。
8.發展過度
企業快速成長並不如大家想像的那樣好，成長需要人才和現金。如果你的現金並不是那麼豐裕，就要謹慎，盡量讓企業維持在能力之內成長。
9.不能滿足顧客期望
許多企業承諾太多卻做不到，因而出問題。對一個新起步的企業而言，如果無法滿足顧客期望，無異於被宣判了死刑。
10.缺乏人才
在整體事業中，人是最基本的運作動力，選擇適合的人才，是每個企業最重要的課題，要尋找人才、獎勵人才、尊重人才、留住人才。那些沒法子吸引和留住人才的公司都將與重大成就無緣。