（3）上市公司的合並報表範圍發生了變化。比如，企業在年中將年初納入合並報表的一個子公司出售（或降低持股比例至合並要求之下），而在年末編製合並利潤報表時將子公司出售前的利潤表納入合並範圍，資產負債表卻沒有納入，所以使得相互關係不成立。
從上述分析中，我們發現基於報表相互關係的財務報表分析是一種更為注重對報表結構、報表各項目間關係理解的財務分析思路。它更強調從報表來看企業發生的經濟業務，更注重識別企業財務報表是否存在粉飾和錯誤。特別在我國現階段，現實中存在著相當一部分的虛假會計信息，報表粉飾行為盛行，所以我們強調投資者在閱讀公司財務報表應該基於報表相互關係進行財務分析。
巴菲特投資策略之一：現金為王。
雷曼兄弟倒下了，花旗銀行需要政府出手相救，接著，美國又有大企業爆出問題：通用汽車正在為生存而苦苦掙紮，其董事會日前表示願意考慮破產。分析人士認為，這些大企業在這場全球金融危機中暴露出的一個最致命的問題就是：現金流枯竭了。如今，對投資者來說，熊市中以現金為王，尋找現金流穩定的企業是上策。而對企業來說，身處經濟調整周期中，現金流是企業用來取暖的“棉襖”。也正因如此，上市公司手中持有的現金多少，正成為了許多投資者選股的一個重要指標。
在市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度決定著企業的生存和發展能力，從而在很大程度上決定著企業的償債能力和盈利能力。企業現金充裕，就可以及時購入必要的材料物質和固定資產，及時支付工資、償還債務、支付股利和利息；反之，輕則影響企業的正常經營，重則危及企業的生存。
一般人都明白，隻要能獲得高的利潤，就是好的，就會不顧一切去做，尤其是在業務部門，會為了追求高業績，高利潤，隻顧把生意做成，可是資產負債表上反映為應收賬款的錢未回收前，交易並非真正完成，目的並沒真正達到。倘若不能回收現金，成了壞賬，就增加了財務風險，也沒產生任何利潤。就算回收了現金，如果收回的時間拖延得很長，對企業也是一種風險。正如有些專家所言：“利潤是預期的，現金是現實的”，畢竟實實在在的現金流入才能代表企業獲得的真實利益，這就是我們關注現金流量表的原因，你能很清楚地看到企業手中握有多少現金。
為了讓大家對淨利潤和現金流量有一個準確明了的認識，我們有必要具體探究一下二者的關係：
先區分淨利潤與現金流量：
淨利潤（收益）是以權責發生製為基礎分期確認，依據於費用同收入的配比和因果關係而形成的。而現金流量是反映企業現金的實際進出。淨利潤與現金流量的差異不僅體現在數量上，而且在對企業財務狀況評價時所具有的作用也不相同。在企業的整個存續期間，其淨利潤和現金流量在金額上是完全相同的，但在某一個會計期間，在金額上完全相同則是一種巧合。這兩者之間之所以會有差別，是因為采用不同財務概念和時間推移而造成的。
再看二者的相互扶持：
淨利潤是預計未來現金流量的基礎，而現金流量與淨利潤的差異程度又可揭示淨利潤的品質好壞。隨著市場競爭的日趨激烈和資本市場的不斷完善，企業經營活動的不確定性和風險將不斷增加。這些都會促使企業管理當局、與企業有利益關係的外部集團和個人，日益關注企業現金流量信息及創收現金的能力。現金流量及相關問題的研究，也將日益受到人們的重視。
眾所周知，現金流就像企業的“血液”一樣，隻有讓企業的“血液”順暢循環，企業才能健康成長。現金流有力地支撐著企業價值，可以說，增進現金流就是創造價值。我們隨處可以聽到這樣的說法――現金為王，這是一種卓越的財務理念，是股神巴菲特創造一個又一個10億的秘密武器。備受關注的海爾集團也對現金流推崇有加，海爾的第13條管理規則就是一句看似平淡無奇的話：現金流比利潤更重要。說到這你也認為現金流不可小覷，那就大聲地喊出你的心聲：利潤豐厚不一定能讓事業成功，但現金流可以！來吧，讓我們一頭栽進現金流量表中看看，表中到底有啥“貓膩”。
從現金流量表中可以看出：企業的現金流量由經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量三部分構成。也就是說，看企業到底有沒有錢就來看看它的這三部分現金流量的質量如何。
第一部分是經營活動產生的現金流。這部分實質是企業投資活動和籌資活動以外的所有交易和事項，包括銷售商品或提供勞務、經營性租賃、購買貨物、接受勞務、製造產品、廣告宣傳、推銷產品、交納稅款等，是企業現金流的主要來源。如果把現金流比喻為企業的血液，那麼經營活動產生的現金流就代表了企業自身的“造血”能力。也許你會說，籌資活動產生的現金流也為企業注入了維持生命的血液，而且還不可低估，但畢竟不是自家的東西，一旦提供資金者“翻臉”斷了糧草（機製失調），企業別無選擇隻好關門大吉，所以自力更生是硬道理，關注企業的現金流量時別忘了在這個地方多瞟兩眼，會讓你的投資多一份安全。
順便提醒一點，事物都具有辯證性，經營活動的現金流量為負不代表企業就要倒閉了。此時有兩種情況可以繼續考慮這個企業：首先，初創期的企業。我們的態度就是給新手們一次機會，對於他們一切才剛開始，尚處於“磨合”適應階段，設備、人力的利用效率相對較低，材料的耗費也比較大，因而導致成本比較高；其次，企業為了開拓市場，此時會投入較大的資金利用各種手段（加大廣告支出、放款收賬期等）將自家產品推向市場。我們看到的現金流“入不敷出”，這些都屬於企業發展過程中不可避免的“正常”狀態，但如果企業在正常經營期間還仍然出現這種情況，那你就趕快離開它吧，它隻會把你拉入萬劫不複的深淵。
在分析這部分現金流時一定別忘了我們的利潤表，有時二者的對比結果會讓你捏一把冷汗。試想，當你看到一個企業的現金流量表中“銷售商品、提供勞務收到的現金”為20.4億元，利潤表中“主營業務收入”為18.4億元，但與此同時該企業還在不停地提出配股（籌集資金）申請，你不會對他們的高現金流產生懷疑嗎？