雙倍餘額法就是根據各年年初固定資產折餘價值和雙倍的不考慮殘值的直線法折舊率計提各年折舊額。其計算公式：
月折舊額
固定資產原值÷（2/預計可使用年限）/12
（4）年數總和法。
年數總和法就是將應計折舊總額乘以剩餘可用年數（包括計算當年）與可使用年數所有數字總和之比，作為某年的折舊費用額，因此也稱年限總數法或年數比例法。其計算公式：
年折舊率=（折舊年限-已使用年數）/折舊年限×（折舊年限+1）÷2×100%
月折舊額=（固定資產原值-預計殘值）×年折舊率/12
即使在同一個企業裏，對於不同用途、不同性能的固定資產，需要選用不同的折舊方法，以保證合理性。我們熟知的電子工業企業的房屋與其他企業房屋沒什麼兩樣，都可以采用年限法（直線法），但是電子機械、電子儀器、儀表以及配套的計算機等機器設備，由於科學技術發展迅速，為避免其陳舊過時，提前報廢不能收回原值而遭受損失，就得考慮采用加速折舊法對它們計提折舊。同樣在企業中經常使用的機械設備，往往采用年限法計提折舊，對於某些不經常使用的機械設備（如大型的刨床），就采用工作時數法或產量法等等。
“例3-5”A企業上月計提折舊額22000，上月減少設備一台，月折舊額500，上月增加設備一台，月折舊額1000元。本月減少設備一台，月折舊額400，本月增加設備兩台，月折舊額1200.請問，本月應提折舊金額為多少？
首先，我們要明確固定資產折舊有一個要求，即：當月增加的固定資產當月不計提折舊，下月開始計提；當月減少的固定資產照常計提折舊，下月開始停止計提。
所以，本月應計提折舊
1000+400=1400
“例3-6”
《巴菲特教你讀財報》，中信出版社，作者：瑪麗？巴菲特、戴維？克拉克。假設XYZ印刷公司買入了一台價值100萬美元的印刷機。這台印刷機的使用年限為10年。因為該印刷機的使用年限為10年，國家稅務局不允許公司將這100萬美元的總開支一次性全部計入購買該設備的當期成本，而是將這購買成本在其使用的10年間分別列入各年的折舊費。10年的使用年限和初始的100萬美元的總開支，意味著XYZ公司將在未來10年內，在這台印刷機上每年計提10萬美元的折舊費。折舊費是公司運營的一項真實成本，因為這台印刷機終有一日會被淘汰報廢。
這台印刷機買入時，反映在資產負債表上將導致100萬美元的現金流出和100萬美元的工廠和設備（固定資產）的增加。在未來10年間，每年必須計提10萬美元的折舊費，並作為一項當期開支反映在損益表中。公司每年將從資產負債表上的工廠和設備資產賬戶減去10萬美元，同時增加10萬美元到累計折舊賬戶。購買這台印刷機實際發生的100萬美元現金流出，將反映在現金流量表的資本性開支項目中。我們想再強調一次：購買這台印刷機的100萬美元開支將作為折舊費在未來10年裏逐年攤銷（每年折舊費為10萬美元），而不是在購買當年全部列入購買成本。
華爾街那些金融家們想出了一個狡猾的伎倆：這台印刷機一旦購買並完成支付，今後每年10萬美元的折舊費並不會發生任何現金流出，但在未來10年間，它可以減少公司每年向國家稅務局上報的利潤總額。這意味著從短期來看，XYZ公司雖然有一項成本費用，但事實上，它卻不發生任何現金流出。因此，那些華爾街的金融家們就可以將10萬美元的折舊費還回到利潤中，這就意味著，該公司的現金流現在可以償還更多的負債，從而為杠杆式收購提供融資。華爾街的金融家們重新設計出了一個利潤指標，簡稱息稅折舊攤銷前利潤，指在扣除所得稅、折舊費和攤銷費之前的利潤。
巴菲特指出，那些聰明的金融家們在使用息稅折舊攤銷前利潤指標的同時，卻忽視了一個問題――這台印刷機最終將報廢，公司不得不再花100萬美元去購買一台新的印刷機。但公司如今卻背負著因杠杆式收購而產生的巨額債務，很可能沒有能力去購買一台價值100萬美元的新印刷機了。
巴菲特堅信，折舊費是一項真實的開支，因此不管以何種方式計算利潤，必須將折舊費包括進來。倘若背道而馳，我們就會自欺欺人地認為，公司在短期內的利潤要比實際利潤好得多。一個自欺欺人的人一般是不會發財致富的。
巴菲特發現，那些具有持續性競爭優勢的公司相對那些陷入過度競爭困境的公司而言，其折舊費占毛利潤的比例較低。舉個例子，可口可樂公司的折舊費用一直保持在毛利潤的6%左右，而箭牌公司同樣具有持續性競爭優勢，其折舊費也大約在毛利潤的7%左右，巴菲特長期鍾愛的投資對象，寶潔公司，其折舊費也隻有毛利潤的8%。與之形成鮮明對比的是通用汽車，該公司屬於高度競爭的資本密集型行業，其折舊費占到毛利潤總額的22%～57%。
對那些吞噬公司毛利潤的各種費用，巴菲特認為它們越少，就意味著越高的保底線。
利息支出：巴菲特不願看到的數字
利息支出，指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入後的淨額。
利息支出反映的是公司在該季度或該年度為債務所支付的利息。盡管有些公司賺取的利息可能比其支付的利息要多，如銀行，但對於大多數製造商和零售企業而言，利息支出遠遠大於其利息所得。
利息支出被稱為財務成本，而不是運營成本。它之所以被單獨列出，是因為它與公司的生產和銷售過程沒有任何直接聯係。利息是公司財務報表中總負債的反映。公司負債越多，其必須支付的利息就越多。
如果利息支出占營業利潤的比重較高，公司很可能是屬於以下兩種類型之一：其一是處於激烈競爭行業的公司，因為在這類領域要保持競爭力，就必須承擔高額的資本開支；其二是具有良好的經濟發展前景，但在杠杆式收購中承擔了大量債務的公司。
巴菲特指出，那些具有持續性競爭優勢的公司幾乎不需要支付利息，甚至沒有任何利息支出。具有長期競爭優勢的寶潔公司隻需花費營業利潤的8%用於利息支出；箭牌公司平均隻需將7%的營業利潤用以支付利息；相比之下，固特異公司屬於過度競爭和資本密集型的輪胎製造業，它平均每年不得不將其營業利潤的49%用於支付債務利息。
甚至在高度競爭的行業如航空業，利息支出比例也可以被用來判斷公司是否具有競爭優勢。一直保持盈利的西南航空公司僅花費營業利潤的9%用於支付利息，而它的競爭對手聯合航空，一家瀕臨破產的公司，其利息支出占到了營業利潤的61%。西南航空公司另一個陷入困境的競爭對手美國航空公司，其利息費用比例竟高達92%。
這是一條規律：在消費品領域，巴菲特所鍾愛的那些具有持續競爭優勢的公司，其利息支出均小於其營業利潤的15%。但是，我們要清楚，利息支出占營業利潤的比重在不同行業領域之間相差甚遠。舉個例子：富國銀行（巴菲特持有該銀行14%的股份）將其營業利潤的大概30%用於支付利息，相比於可口可樂公司，這看起來過高，但事實上，在美國銀行業前5名中，富國銀行的這一比率是最低的，也是最吸引人的。此外，富國銀行也是唯一一家被標準普爾公司評為AAA級別的銀行。
利息支出與營業利潤的比率也可以真實反映一家公司的經濟危機水平。拿投資銀行業來說，該行業內的公司平均需花費70%的營業利潤用於支付利息。如果細致觀察，我們不難發現，2006年，貝爾斯登銀行的資產負債表上所列出的利息支出占其營業利潤的70%，但截至2007年最後一個季度，其利息支出占營業利潤的比例已經高達230%。這意味著它將不得不動用公司所有者的權益去補足這個差額。對高度杠杆化運作的貝爾斯登來說，這無疑是一場大災難。到了2008年3月，這個曾經十分強大、其股價在一年前還高達每股170美元的貝爾斯登銀行，最終被摩根公司以僅每股10美元的價格收購。
這是一條極其簡單的規律：在任何行業領域，那些利息支出占營業利潤比例最低的公司，往往是最有可能具有競爭優勢的。用巴菲特的話來講，投資於那些具有持續性競爭優勢的公司是確保我們能夠獲取長期財富的唯一途徑。
利潤，是企業銷售產品的收入扣除成本價格和稅金以後的餘額。
計算公式如下：
利潤=營業利潤+投資淨收益+補貼收入+營業外收支淨額
出售資產損益及其他
一個公司出售一項資產（存貨除外）所產生的盈利或虧損，將反映在出售資產收益（損失）賬戶上。這項收益是指出售資產產生的收益與該項資產的賬麵價值之差。如果公司有一棟價值100萬美元的廠房，在計提一定時間折舊費用後，賬麵價值降為50萬美元，現在以80萬美元售出，公司將記錄這項資產出售產生的30萬美元收益。與之類似，如果該廠房以40萬美元的價格出售，公司將記錄10萬美元的出售資產損失。
此原理同樣適用於“其他”這個賬戶。該賬戶將非運營的、偶然的、非經常性的收入和支出一並彙總記錄，並反映在損益表上。這些業務包括固定資產（如財產、工廠和設備）的出售，同時也包括公司正常經營業務範圍之外的許可協議和專利權出售等。
有時候，這些偶然性事件會突然加到公司損益表的最後幾行，因為它們都是偶然性事件。巴菲特認為，無論用哪種利潤指標來確定公司是否具有持續性競爭優勢，這些偶然事件的影響都應該被排除在外。
稅前利潤：巴菲特最常用的指標
稅前利潤是指將所有費用開支扣除之後，但在所得稅被扣減之前的利潤，其實也就是企業的營業收入扣除成本費用以及流轉稅後的利潤。所得稅的繳納通常以稅前利潤為基礎。巴菲特在決定是否要購買一家公司或在公開市場買入一家公司部分股票時，稅前利潤也是他計算投資回報率常用的一個指標。
將免稅的投資排除在外，所有的投資報酬率都是以稅前為基準的。並且，因為所有的投資都在相互競爭，所以如果能在相同的前提條件下衡量它們，事情就變得更加簡單容易。