凸顯上述兩大引擎，將進一步改變和改善中煤集團產業的發展和產品結構的優化。同時，江蘇、黑龍江、新疆基地也正在有序建設之中。五大基地作為相互促進、協同發展的有機整體，共同推進中煤集團產業布局轉變，從而實現企業整體競爭力的躍升。
怎麼幹—轉變發展方式
科學發展要求企業進一步轉變發展方式，注重發展質量和效益，走可持續發展道路。中煤集團布局新基地、獲取新資源、拓展新產業、建設新項目始終堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”方向和高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”原則，努力構建“係統可靠、裝備精良、人員精幹、管理高效”的新模式，推動企業轉型升級。
在產業模式上，推進產業集聚、產能集中、產品集約，以煤炭為依托，以基地化、園區化為特征，以循環經濟、多聯產經濟為形態，打造煤、電、化（材）一體化的產業鏈，形成規模化、專業化、集約化的產業模式，推動煤炭上下遊產業協同發展。我們全力打造循環經濟園區，山西平朔礦區、江蘇大屯礦區、中煤山西華昱能源公司等均建立了循環產業鏈，努力向質量效益型轉變。
在產業技術上，加強集成創新，把握行業前瞻性的發展方向，充分利用社會資源，推動技術與管理有效集成。我們在煤炭開采、煤機製造、煤礦建設、煤礦設計等方麵均代表了行業最高水平，製定並實施高於行業和國家要求的企業技術標準，以支撐主業發展和基地建設為重點，積極推進重大科技項目實施。建成12處安全高效現代化煤礦，礦區原煤工效達到132.27噸/工，露天礦、井工礦采區回采率分別達到96%和85%以上，均處於行業領先水平。
在產業路徑上，提高項目的建設標準。新企業堅持“精幹高效”，大型企業、規模化礦區強化專業化管理，做到骨幹企業、骨幹隊伍以我為主，其他企業社會化和專業化管理相結合，發揮低成本優勢。我們實施煤炭貿易、煤機製造、煤礦建設“三大板塊集中管控”，財務、投資、物資采購“三大業務集中管理”，礦建施工、焦化、電解鋁“三個收縮”，太原煤氣化、華晉公司“兩個資產置換”，不斷優化資源配置，提高效率。
未來幾年，中煤集團將大力實施轉型升級、科技創新、人才強企、安全發展四大戰略，全力打造科學布局、規模發展、轉型升級、協同發展、產業技術新優勢，形成山西、蒙陝、江蘇、黑龍江、新疆五大基地區域布局和以煤炭、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機製造五大產業為支柱的產業格局。新的中煤將不僅僅是經濟總量會有新的突破，而且將在轉變發展方式、推進布局結構調整上取得明顯成效，在引領行業發展上更好地履行責任與使命，加快建設具有國際競爭力的世界一流能源企業。
（作者為中國中煤能源集團有限公司總經理）