現在的北元已經把‘製度麵前人人平等’的理念體現得淋漓盡致。例如北元要求員工排隊打飯，所有的公司領導都不例外。製度從人的管理到物的管理再到流程的管理都是十分全麵和細致的。無論你什麼時候走進北元，看到的總是幹幹淨淨的環境。在廠區行走，所有員工都能做到三人成列，兩人成行；辦公室的窗簾無論是拉開還是合上都折疊得整整齊齊；女員工頭發或剪或盤都不過肩。另外，北元的打印紙必須正反麵使用，辦公室桌椅定位擺放，廢舊物品分類存放並修舊利廢，物品包裝回收再利用，舊工作服回收撕成布條製成拖把或代替棉紗擦機器。所有人看見雜物都會隨手撿起。這些小小的舉動都透露著北元的理念與企業文化。這些舉動不需要製度約束，而是成為一種自然而然的行為時，員工們就會像愛護自己眼睛一樣，從一點一滴維護北元形象。
王鳳君說，創造公平公正的企業競爭環境，是我們重點抓的一個方麵，民營企業任人唯親是大忌。北元就一直堅持為每一個員工提供公平公正的發展平台，使大家都有發展的機會和進取的信心。比如北元的人才招聘廣告中就有這麼一句話：凡報名應聘者一律不準托人情，找關係，否則取消其錄用資格。幹部崗位有空缺，必須通過召開競職會聘用。我曾公開說過：在北元的員工中，不準任何人打算混飯吃。如果有，那麼他的飯碗有可能隨時會被敲掉，如果有人袒護，就連同護他的人的飯碗一起敲掉。
當然，員工的努力是會得到最好的回報。北元對員工嚴格國家現行所有社會保障製度標準，執行員工探親補貼、雙職工住房補貼、困難員工救助補貼、員工子女上大學助學金和員工退職製度，讓年齡偏大、工齡長的員工提前帶薪退職，開創了民營企業實行帶薪退職製度的先河。
無論北元將來的項目做得有多大，無論將來生產什麼，“北元”有了雄厚的企業文化鋪墊，就一定能將事情做好，而且做的比別人更好。這在北元10萬噸PVC項目中已經得到證實。創造了與同行業同等規模同類型企業相比投資最省（僅用3.5個億）、投產最快（一二期工程全線投產僅用3年零4個月）的奇跡。北元的精品工程理念已初見成效。正是因為10萬噸項目的魅力，北元吸引了企業界人士的廣泛關注。在把項目做精的前提下，北元正在建設百萬噸／年PVC項目，計劃2009年下半年一期50萬噸／年PVC生產線投產，2011年二期50萬噸／年PVC生產線投產。屆時，北元PVC年生產總規模可達110萬噸，成為全國最大的PVC生產企業。隨後的北元要做的是將企業做強，提高其運行質量和經濟效益。正在建設的新項目體現了循環經濟的理念，走了一條節能環保的路子，不但實現了煤、鹽資源的就地轉化，而且將廢渣變為水泥，廢水、廢氣也全部回收利用。同時企業實現了生產經營集約化、設備裝置現代化。北元努力將自己建成全國競爭力最強的PVC生產企業。在實現做好、做大、做強目標之後，北元還要多元化發展。涉及的不僅僅是PVC的生產，還要拓展PVC上下遊產品，從事與PVC毫無關係的飲食、電子、服務類產業等等，以進一步擴展北元發展空間。”
王鳳君在自己的博客上總結與陝煤集團的合作時寫到這樣的話：“有的人體現自己的價值是想多賺錢，有的人是想多做事，我是屬於做事的這一類人。為了做成一件事情，我可以放棄一切，不拘形式，為這個目標去不懈地奮鬥。通過和陝西煤業化工集團一年來的運作看，我們的合作是非常成功的，國有企業雄厚的實力和社會影響力，不僅使企業得到了各級政府和銀行的支持，還為企業引進了奇缺的技術和人才。如今的北元已經站在世界化工最前沿的高度審視和發展自己，北元會加倍努力，向最高的追求目標奮鬥……”
在北元，有股東感慨地說：“和國有企業合作就是不一樣，過去我們都是村裏的農民，自開煤礦以來，手裏真的有了錢，但不能手裏拿著支票走在大街上展示自己的價值吧！我們身價上億，卻連見一個縣長的麵都很困難，而真正見到了縣長就又很惶恐。現在北元崛起了，市長、省長來公司同我們握手，說話非常的客氣，這才真正是自身價值得到體現，有一種說不出的成就感。”