一語驚醒夢中人
高乃則的推土機在鐵路上幹得很紅火，而鐵路總有修完的時候，他不得不提前考慮這個問題，打通關係留點後路。一次，高乃則請領導一起喝酒，幾個人喝到八成醉之後，高乃則說：“王經理，等鐵路修完了，我就跟著你走，你是好人，我願意繼續跟你受苦，幫你鏟地。”
“乃則，你是個實在人，我勸你別幹這一行了，你去買煤礦吧！”王經理瞅了高乃則一眼，嘴裏冒出了一句話。
“啥？買煤礦？”高乃則睜大了眼，心裏一緊，他還以為王經理不想用他的鏟車了。
“你知道這鐵路修通了幹什麼用嗎？”王經理醉著，用手指著高乃則的頭說。
“拉我們府穀的煤唄。”
“你去買煤礦吧！”王經理重複說出這句話後就回房子睡著了。
事實上，高乃則人生真正的轉折點就是這次和工頭喝酒以後。可以說，王經理無意的酒話，倒出了商機和奧秘，高乃則也是一點就通，毅然決定投資煤礦。
世紀交替前那幾年的陝北煤礦，由於受運輸等多種綜合因素的影響，煤礦經營困難，許多礦主賠血本轉讓，也沒人敢接手，就在這樣的背景下，高乃則首先買下了新民鎮二礦。當時的鎮二礦還是個“小作坊”，他投資10萬元修通了一條通往礦區的路，解決了往來車輛拉煤不便的難題。然後，提升產能，加強安全投入，一係列運作，將所有的積蓄投進去了。
緊接著是煤價格繼續下跌，煤礦虧本經營，一下又讓他背上了沉重的債務。高乃則向親戚朋友借款，這些人多以務農為主，又能拿出多少錢來。這時他又想到了那位農行副行長的話，橫下心，走進了當地的農村信用社……高乃則現在回憶時，仍很感慨地說，是黨的政策好，是農村信貸支撐他在艱難困苦中度過了人生最黑暗的日子。
三年後，煤炭價格有所回升，他賺錢了，大概掙了100多萬。有人勸他趕緊收手吧，並建議他把錢存銀行享清福，做生意風險這麼大，說不定那天又給賠進去了，連他的親人和妻子也是一個勁地勸他別再蠻幹了。
可高乃則已經不是賣豆腐時的高乃則了，也不是販豬開餐館的那個高乃則了，他有自己的計劃，他豪氣地說：“你們不是說我掙不了錢嗎？我還要大幹一番事業！”他的性格像強牛一樣，不是一般的倔，當他有了自己的想法，就不是別人可以輕易影響的。他就此下定決心，先後買下府榆、府新礦等6個煤礦，自此穩定了勝局。當別人問他這樣做的理由時，他說：“一個人再厲害，也打不倒10個人，一個煤礦的效益再好，也掙不過10個煤礦。”這就是他的邏輯。
後來有人問高乃則當時咋有那麼大的膽量買那麼多煤礦？他的回答很有意思，“資源越放越有錢嘛！幹什麼事情都要有膽量才行，當年紅軍如果都膽小，就都回家當叛徒啦，哪還有今天的新中國！據我所知，好像府穀還沒有幾個人是因為膽小發財的。我想全中國都沒有膽小還能發財的人！”
投資建設高莊則村
一個連自己名字都寫不全的農民，從1995年購買第一座煤礦成為煤老板後，僅用了13年時間的發展，如今除持有12座煤礦的控股權外，還擁有住宿、餐飲、房地產公司等不同經營成分的企業。
除了機遇和膽量以外，沒有高素質的管理人才和誠信經營是很難實現的，所以他打出年薪100萬元的招牌，招攬高端管理人才，他聘用在管理崗位上退休下來，富有經驗的老同誌給公司出謀劃策。他邀請自己曾經資助上大學，已經在不同工作崗位上的年輕人來公司講課，啟發員工接受新思想、新理念，他定期組織不同崗位上的員工去全國各地培訓學習，提高公司的綜合素質和管理水平。
談到用人機製時，高乃則有自己獨到的理解：我看上的人就用，我需要的人就用，總之一條必須和我一樣，要誠實，要有同情心，隻要能達到這兩點，就是好人，企業需要我就用。
高乃則是從偏僻的農村走出來的農民企業家，貧窮落後伴隨著他走過了人生成長的曆程，不管他走多遠，財富積累到何種程度，心裏始終裝著吃不飽，穿不暖的父老鄉親。
這是他的胸懷，也是他做人處世的出發點和歸宿，他每到下屬企業一次，說的最多的話就是“千萬不能少了下苦工人的工資，我是過來人，他們不容易啊！尤其是在過年過節期間，一定要給他們發足發夠，欠一個工人的下苦工資，就等於虧待一個家庭，因為他們全家就指望這點錢過年哩。”他還在不同場合一再闡述這樣的一句話：“在我這裏，誰對不起下屬，對不住工人，我就對不起誰。”
高乃則要求管理人員要有善心，不要對不住員工，且自己率先垂範，將企業相當的一部分利潤捐資搞了社會慈善事業。
2004年，陝西省委刊物《當代陝西》以《高乃則的陽光人生》為題報道：“府穀學生誰要考上清華、北大，我高乃則就獎勵誰10萬元。今年，高考成績在全府穀縣前20名的學生都得到他5000元的資助……
2003年，他先後資助改造了家鄉的道路，村上飲水困難，他投資改造水源，給村民們安上了自來水，當時村裏有人說，安了水還得交水費，他笑著答應了承擔村子裏一年全部的水電費。高乃則還先後為相鄰的見虎墕、上杜家崖堯、郭家沙卯等村安裝了自來水。
投資1.5億，把高莊則村建陝北的“華西村”成了高乃則的壯舉。新的高莊則村規劃建設麵積8平方公裏，共納入3個行政村，8個自然村，受益人口1058人，計劃用5年時間分期建成公益居住區、養殖區、高效農業示範區、綠色食品生產區、生態觀光區。
前期已完成投資6000萬元，其中高效農業示範區、養殖區、住宅區及寄宿製完全示範小學已基本收工。投資80多萬建占地60多畝的100個大棚，可使60%的村民就業。
高莊則村黨支部書記劉虎子說：“下邊是養殖基地，將來，養殖大棚可養一萬頭豬，吸收3個行政村、8個自然村村民就業。設計的村中央居住區的是兩委會辦公室、醫務室、文化室、會議室、獸醫門診，不遠處建一個大型休閑廣場，整個區域統一供水，集中供暖。”
祖祖輩輩麵朝黃土背朝天，能住上今天這樣的新房子，過慣了窮日子的高莊則村村民以前連想都不敢想。高莊則以前居住的自然村共有20幾戶人家，由於長期貧困，大多數年輕人紛紛外出打工。如今，村裏留下的大多是老人和孩子。劉虎子的兩個兒子，以前都在外地打工，聽說高乃則要在家鄉建設新農村，去年大兒子便主動回來，當上了蔬菜大棚的技術員。
功能設施齊全的新農村高莊則村還在建設之中，從已經建成竣工的新農村單項工程中不難看出，未來的高莊則村是充滿生機和希望的社會主義新農村。高莊則能不能成為將來的陝北華西村，目前人們還不敢妄下結論，因為有很多的客觀自然條件。軟環境建設，沒有一樣的參照物，也不會有相同的可比值，各有各的優勢和特點，但民營企業家以富幫貧，借助工業反哺農業的模式，無疑是新農村建設思路中一種全新的探索。
經過10多年搞煤礦、辦企業，在社會經濟浪潮中拚打，在錯綜複雜的人際關係中沉浮，在不斷完善自身修養中升華，高乃則悟出了屬於他自己的哲理：要成為一個真正的企業家，必須改變農民狹隘的小農經濟意識，必須要有一種新的理念，科學的管理方式、方法，要不斷完善用人機製、健全多元化的投資、融資、監督機製，徹底“揚棄”一人說了算、決策隨意性大的弱點，企業才能擺脫家族、家長式的粗放經營管理模式，才能緊跟經濟發展前沿的快車道，才能在可持續發展的道路上健康前行。
那麼，麵對在不同時期、不同情況下，造就目前公司的經營體製、融資模式，憑自身的能量完善自己，最終還是擺脫不了原地踏步的怪圈，必須借助外來力量感染、感化、消化、融合後，將企業推向一個新的高度。
如何借助外援力量完善自己呢？高乃則很有前瞻性，一句話道出了機密：借雞生蛋。他要借用國有企業雄厚的資金壯大自己、高尖端的技術人才提高自己、成龍配套的管理模式完善自己。這是一條捷徑，一條考慮很久的捷徑，這一想法在他長期思考建設的府穀煤化工業園區項目上得以實現。
由陝西興茂侏羅紀煤業鎂電（集團）有限公司控股、陝西煤業化工集團府穀能源有限責任公司參股的府穀煤業，於2008年12月正式奠基成立，還有一批煤化工項目正在資本運作階段，待其全部建成投產，將成為具有相當規模的聚氯乙烯生產企業。此舉也開辟了當地民營企業與大型國有企業合作建設大型煤化工項目的先河。
這也是高乃則從資源型企業起步、以集團化經營做大，以資本為紐帶，同國有大型企業戰略合作邁開堅實的第一步。同時，也標誌著這個依托資源，在市場經濟大潮中飄搖發展的陝西興茂侏羅紀煤業鎂電（集團）有限公司，依附國有大型企業這艘航母，緊跟時代步伐，在全球經濟發展的長河中揚帆遠航，並為企業抗禦市場風險，完善結構調整和產業升級奠定了基礎。
這位因煤而富裕起來的農民企業家破天荒地打破了傳統煤老板的生存軌跡，跳到了一個更加廣闊的天地裏，這一點值得那些富裕之後處於迷茫中的煤老板借鑒。