3.健全審計業務考核體係，強化審計項目質量監督管理
審計質量監督是審計機關為實現審計目標，規範審計行為，明確審計責任，確保審計質量符合國家審計準則的要求而建立和實施的監督管理措施。企業審計項目監督管理是提高審計質量的必然要求和客觀需要。而考核作為質量監督的重要手段，企業審計項目質量管理中，隻有建立審計回訪和結果考核評價製度，嚴格貫徹落審計監督機製，把審計結果量化考核作為一把手履行經濟責任考核的重要依據，約束和規範審計行為，對審計中發現的具有普遍性、傾向性的問題進行綜合監督，才能切實解決審計問責的隨意性問題，提高審計項目質量管理水平。
首先，建立科學的考核指標體係。將審計項目質量控製分為審計實施方案、審計工作底稿與取證材料、審計過程、審計報告四部分。針對每一部分，根據新審計準則的有關要求，從針對性、重要性和可操作性原則出發，設置考核指標，形成審計項目質量考核指標體係。一是對審計項目質量影響較大，審計準則重點要求的內容，從重要性出發，量化為考核指標；二是對容易出錯、易導致審計質量問題發生的事項，從針對性出發，設置考核指標；三是對審計準則中關於審計人員道德風險等方麵難以量化的內容，從可操作性出發，不再單獨設置考核指標。且上述考核指標體係的建立應涵蓋審計準則的基本要求，以起到規範審計人員審計行為的作用。
其次，采用合理的考核方法。建立“直接報告、垂直負責、逐級考核、能力導向、質量優先、綜合評價”的考核機製，針對審計項目中各質量控製環節，從審計方案、審計證據、審計日記和審計底稿、審計報告、審計決定和審計移送處理書、審計程序、審計文書檔案、審計職權製度、審計揭露問題和審計取得成效等方麵入手建立審計業務考核方法，並明確規定審計業務量化考核的時間要求、質量要求和得分標準，對各項審計業務進行細化考核。真正使審計考核與監督相統一，促進審計人員風氣建設，促進審計質量的提高。
最後，做出全麵的考核評價。根據審計質量考核結果，對參與企業審計項目的審計人員所從事的工作是否符合審計準則及質量控製規範的要求進行全麵評價，對審計發現的問題，不回避、不掩蓋，查找出的經營管理薄弱環節和內部控製漏洞，並實施針對性的質量管理措施，按照標準化管理的要求，加快完善現有製度、辦法和業務流程，健全決策、執行和監督職責明確、相互製衡的約束機製，促進審計工作製度化、規範化開展，以提高審計質量。
三、總結
企業審計項目質量管理是對審計項目立項、實施、結果、複核、報告、後續跟蹤、考核等進行組織、指導、監督和檢查的綜合活動，隨著市場經濟環境以及企業經營特征的變化，影響企業審計項目質量的因素也不斷增多。實踐管理工作中，企業審計項目質量管理應從審計製度體係建設完善、審計技術和方法創新及審計業務考核體係健全等方麵全麵加強和創新審計業務管理，強化審計項目質量控製，促進企業審計項目工作質量和水平的不斷提高。
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