（二）優化房地產企業全麵預算管理製度
一方麵，對房地產企業的全麵預算管理製度進一步細化，主要進一步明確相關部門及企業的權責，合理確定預算目標，並對預算進行編製與彙總。同時，要根據預算管理原則、方法以及程序等，編製並且實施預算管理等。另一方麵，在房地產企業預算管理製度方麵，要結合企業管理模式以及房地產行業的特點，建立起完整的房地產開發成本體係，並將其作為計算企業項目成本及相關費用的依據，科學指導房地產企業的財務預算工作。
（三）合理選擇房地產企業的預算編製方法
在傳統的企業財務預算中，主要以年度作為預算周期。而對房地產企業來說，由於房地產項目開發周期長，容易受到很多不確定性因素的影響，因此，在編製財務預算過程中，不僅要考慮到企業自身的財務狀況，而且著眼於整體經濟形勢等情況。首先，要做好項目彙總分解工作。不僅要認真做好企業財務總體構成的分解，更要按照年度、月等進行細化，落實預算責任。其次，要加強企業部門之間的合作。由於房地產企業的財務預算涵蓋到項目前期研發、項目策劃、工程建設以及物業管理等部門，因此，企業各部門要同理合作，各部門分工編製預算，最後進行彙總和分析。再次，合理確定預算編製周期。房地產企業要充分考慮到各種因素，保證各項目順利進行和資金鏈的正常運轉。最後，要加強現金流量預算管理，有效控製現金流量，確保企業持續穩定發展。
（四）重視加強房地產企業預算預警管理
麵對激烈的市場競爭，房地產企業準確應對各種挑戰，必須重視預算預警機製建設，隨時防範財務風險，及時調整財務預算。要依據全麵預算的製度要求，對相關財務項目設置預警控製指標，針對不同情況設定相應的預警級別，並根據實際運行情況與預算目標之間的偏差，對企業財務運行狀況進行實時監控，係統分析企業各部門預算的執行情況，並提出應對措施，以有效化解財務風險，推動企業戰略目標的順利實現。
四、結語
在市場經濟條件下，實行全麵預算管理有助於提高房地產企業的經營管理水平，提高房地產企業的市場競爭力。因此，必須高度重視房地產全麵預算管理中存在的問題，通過對相關製度進行優化，不斷提高財務預算編製的科學性，加強對各部門預算執行情況的監督檢查，從而進一步整合企業的各種資源，提高企業的經濟效益，順利實現房地產企業的發展戰略目標。
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作者簡介：王秀宏（1969-），女，遼寧燈塔人，遼寧忠億建設集團有限公司財務總監，會計師，大專學曆，研究方向：房地產。