淺析房地產企業全麵預算管理的製度優化
財經縱橫
作者：王秀宏
摘要：在現代市場經濟條件下，實施全麵預算管理有助於提高房地產企業的經營管理水平，有效規避和防範企業發展過程中潛藏的財務風險。應當看到，當前我國房地產企業雖然在逐步落實全麵預算管理，但是由於房地產業的特殊性以及預算管理過程中各種因素的製約，造成很多房地產企業的預算管理工作比較鬆散，在編製以及實施財務預算管理的過程中出現很多問題，全麵預算管理沒有充分發揮作用。因此，必須高度重視房地產企業在實施全麵預算管理中出現的問題，推動全麵預算管理的製度優化，促進房地產企業持續快速健康發展。
關鍵詞：房地產企業；全麵預算管理；製度優化；財務預算
中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
隨著我國市場經濟的迅猛發展以及城市化進程的加快，房地產業進入到一個快速發展的階段，房地產企業不僅數量增多，而且企業的規模發展很快，市場競爭實力不斷擴大。在經濟活動中，房地產企業主要以營利為目的，根據政府部門的規劃及政策要求，在相關土地上開展基礎設施以及房屋建設等，並實施轉讓房地產開發項目或銷售、出租商品房等行為。房地產企業的生產經營活動有著顯著特點，主要包括：首先，建設開發周期長，很多房地產項目持續兩到三年的時間，且容易受到外部因素的影響；其次，房地產項目的投資額較大，需要大量資金作為開發和經營成本，企業在項目開發及經營過程中麵臨著較大的財務風險；最後，由於容易受到國家宏觀調控政策以及金融市場因素的影響，房地產項目的銷量以及價格的波動較大，企業麵臨的經營風險比較大。因此，房地產企業必須高度重視全麵預算管理工作，以有效規避經濟活動中的財務風險。
一、房地產企業加強全麵預算管理的必要性
首先，有助於從全局出發對企業目標進行綜合規劃，引導房地產企業將經營目標更加具體化，促進房地產企業員工全麵認識企業的發展目標與自我工作任務。其次，通過加強全麵預算管理，有助於協調和促進房地產企業內部各部門的工作，確保各部門的工作目標和房地產企業的總體發展目標的一致性。最後，通過加強全麵預算管理，對預算實施情況進行分析和糾正，可以對房地產開發企業的生產經營活動進行有效控製，消除財務風險隱患，促進房地產開發企業順利實現經營目標。總之，全麵預算管理已經成為當前我國房地產企業加強財務管理的重要內容，有助於房地產企業建立起科學有效的管理控製體係和績效考核體係，促進房地產企業的經營管理活動順利進行，推動房地產企業科學、健康和可持續發展。
二、當前房地產企業全麵預算管理中存在的問題
近年來，我國很多房地產企業已經開始重視全麵預算管理工作，並且取得了一定的成績。但是，應該看到，我國的房地產企業由於起步晚、基礎差、規模普遍偏小等特點，加上房地產項目的開發周期長、容易受到不確定因素的影響，造成很多房地產企業在發展過程中全麵預算管理存在著很多問題，麵臨著一定的財務風險。具體來說，主要有以下原因：
（一）管理製度不夠完善。雖然很多很多房地產企業認識到全麵預算管理工作的重要性，並且也製定出了相關的管理製度。但是，在製度實施的過程中，預算管理就呈現出鬆散型狀態，預算管理目標與製度實施之間缺乏實質的合作與交流。所以，當前的房地產企業在全麵預算管理過程中還沒有建立起一個完善的預算管理製度體係。製度體係的確實，造成房地產企業缺乏整體規劃，不能有效落實預算編製目標，也無法對預算執行情況進行嚴格的考核與監督，造成預算管理的作用難以得到發揮。