（二）完善內部控製製度並且嚴格執行
在新會計準則出台的背景下，各個事業單位不應盲目地製定相應的製度，要做到與自身的實際情況進行有效地結合，製定出符合事業單位本身特點的科學合理的內部控製製度，並且要保證單位人員在實際執行時不能有隨意性，要嚴格按照製度規定的來執行。完善內部控製製度可以製定一些具體的製度，例如單位的財務預算製度、物資采購製度、內部員工獎懲製度、獨立的內部審計製度等等。執行是內部控製的生命力，單位中的內部控製製度如果缺乏相應的執行力，就很容易滋生違法貪腐的行為。相應的製度在執行時沒有嚴格執行，那麼製度本身就成了虛設。因此事業單位要強化單位人員的製度意識，定期組織人員對資產進行盤點，全麵掌握單位的資產動態，避免違法和腐敗行為的出現，從而保證製度的高效性。
（三）強化單位內部審計監督
新會計準則明確要求事業單位在內部控製方麵要充分發揮審計監督的作用。新會計準則下，對於單位人員，要定期進行相應的培訓，培養他們的職業道德，提高他們的自律意識。事業單位要建立健全內部審計機構以及監督機製，內部審計部門要保證充分的獨立性，定向培訓一些專業的審計人員，嚴格按照內部審計製度和內部監督的原則，將單位的各個部門聯係起來，使他們能夠相互監督。除此之外，對於每個部門內部的各個崗位之間也要進行內部審計，要將責任細化，落實到每個單位人員，防止違法貪腐現象的發生。這樣一來，才能不斷完善單位的內部控製，才能充分發揮單位內部審計的作用。
（四）加強對單位內部控製製度行為主體的控製
為了確保事業單位能夠有效地運營，事業單位應該按照自身實際情況，製定出科學合理的內部控製製度。為此，單位要加強對內部控製行為主體的控製，單位員工是內部控製製度的行為主體。隻有加強對他們的控製，才能確保單位內部控製執行的有效性。為此，事業單位可以細化責任，使責任落實到個人，明確第一責任人，避免出現部門間或者部門與個人之間互相“踢皮球”的現象發生。在實際執行時，單位主管要注意對信息的整理與總結，當發現偏差時，要及時地對他們進行糾正，從而修訂並完善相應的製度。並且可以將相應管理層或者個人對於內部控製執行的好壞與他們的工作業績掛鉤，充分發揮行為主體的主觀能動性。
（五）實施內部獎懲激勵措施
提高單位人員的工作質量和效率同樣是單位內部控製的重要內容。為此，事業單位可以對單位員工采取一些內部獎懲的激勵措施，對於一些為單位做出貢獻的人，要適當的進行獎勵，對於違法亂紀的人要按照內部規定及時地進行糾正和處罰。在這一過程中，要做到公平公正，做到有功必獎，這樣才能激發單位員工的工作熱情，發揮會計人員的主觀能動性，提高工作質量和效率，最終才能促進事業單位又好又快發展。
四、結束語
綜上所述，新會計準則的出台對於事業單位內部控製製度的建設有著重要的推動作用，同時單位內部控製製度的完善對於新會計準則的實施更加有效，在這種相互促進的作用下，事業單位能夠創造更多的利潤，促進事業單位可持續的發展。本文通過分析我國事業單位內部控製製度的現狀，提出了新會計準則下完善內部控製製度的措施，希望本文能夠為我國事業單位內部控製製度的建設起到拋磚引玉的作用。
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