根據《事業單位國有資產管理辦法》和《行政單位國有資產管理辦法》的相關規定，加強考核製度，公開進行糾察是提高行政事業單位財務管理水平的重要舉措。這種審查不僅僅是賬麵上的核對，要對賬麵底下的深層次問題進行考察，從源頭上進行監管。為了保證財產的安全和完整，要對固定資產進行不定期的排查，建立健全資產登記製度，嚴格執行財產清查。目前，行政事業單位的財政人員具有很強的反偵察能力，這就要求我們的監督人員要有很高的業務能力和嚴謹認真的工作作風，不斷提高自身的監督力度，保證行政事業單位的財務製度順利進行。
隨著行政事業單位財務管理難度的不斷提升，市場對人才的需要，我們要加強事業單位財務工作人員的業務水平和業務能力。定期對他們進行培訓，嚴格把好質量關。在此基礎上，還要提高他們的法律意識，讓他們了解我國對行政事業單位財務人員的要求，避免他們為了利益而觸犯法律。還要充分利用現代化技術，提高會計人員的操作水平，培養高素質、高能力的全麵人才。
（四）加強國有資產的管理
我國行政事業單位的資金主要來源於國家財政部門的投入，因此，如何運用好這筆款項，是加強財務管理的重要基礎。
首先，我們要提高認識，轉變觀念，把“資金”變為“資產”，破除舊有的陳舊觀念，把行政事業單位國有資產管理納入業績考核之內。其次，建立健全資產的管理辦法，使資產的管理逐步走向製度化、科學化。要以法律的形式明確管理製度，明確責任，獎罰分明，調動財務工作人員的積極性，做到財務工作流程有法可依。再次，加強債權債務管理。對各種借款進行定期回收，定期檢查，拒絕貪圖私利，外借公款的行為發生。最後，嚴格落實監督審查製度，從源頭上加強監控，設立專人管理賬目，達到資產的有效利用。
（五）培養良好的內控意識
在行政事業單位財務管理的工程中，很重要的一點就是內控意識的培養。單位財務負責人首先要提高認識，強化“責任主體觀念”，帶頭進行學習，掌握相關的法律法規，定期聽取工作彙報，支持財務工作的展開。此外，還要建立符合本單位實際情況的內部財務控製製度，加強內部人員的監督，堅持不相容職務的分離，互相牽製，及早發現問題及早解決問題。隻有這樣做，才能保證行政事業單位財務管理製度的順利開展，保證為人民服務。
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