（三）注重人才隊伍培養，不斷增強創一流品牌的意識
醫院文化建設要形成人才輩出的氛圍，一個醫院興旺與否，人才聚積如何，人才培養和用人製度起著關鍵作用。市場經濟是競爭經濟，而競爭的根本是人，醫院發展目標的實現，很大程度上取決於人才成長的氛圍，激發人們的創造力，鼓勵職工積極創新，製定人才培養計劃，建立培訓體係，完善各級各類專業技術人員的年度學習和培訓製度，對一些業務突出的優秀人員，要從財務、物力方麵大力扶持，國內進修或出國留學深造，努力造就一支影響較大的“名醫”隊伍，不斷增強創一流品牌的意識。
建立和完善人才激勵機製，體現競爭原則，實行公開、公平、擇優的人才製度，做到能者上，平者讓，庸者下，人盡其才，才盡其用，同時輔之以績、效、利掛鉤的分配製度。高度重視職工的報酬與醫院的效益掛鉤，使個人的價值回報與醫院的發展目標結合起來。
（四）狠抓醫德醫風建設，堅決維護醫院品牌的社會信譽
醫院職業道德、行為作風的高低直接反映了醫院辦院方向和宗旨，是社會評判醫院品牌形象的重要指標，也是醫院文化建設的永恒主題。良好的醫德醫風可以使醫療單位具有良好的整體形象，增強其市場競爭能力。作為一種無形資產，它既可以給醫院帶來更好的經濟效益，也可以使醫務人員自身價值增值，是醫院賴以長期生存的重要保障。“醫乃仁術，有德才成醫”、“良醫門前病人多”等千古名句和民間諺語，無不說明良好醫德的重要作用。無論社會處於何種時期，救死扶傷的價值觀不應改變。要建立健全社會服務承諾製和相應的院內監督約束機製，確保一諾千金、取信於民，維護患者合法利益，從而樹立起良好的醫院形象，確保醫院品牌的社會信譽，樹立名牌地位。
（五）加大醫院宣傳力度，不斷提升醫院品牌知名度
一個品牌從培育到逐步成熟，走向市場直到被廣大公眾所認識接受，需要一個進程和途徑。廣泛宣傳是實施品牌策略的重要工作之一，要通過廣播、電視、報刊、雜誌等媒體將醫院品牌的信息帶進千家萬戶。可采取定期廣告與日常宣傳相結合的方法，通過新聞媒介廣泛宣傳醫院的技術力量服務特色等各項功能，宣傳名醫、名科、名方等公眾需要熱點，喚起患者對醫院的感知、興趣、偏好、需求乃至信任依賴感，從群眾印象上樹立醫院品牌形象，喚起其就醫傾向。醫院內部的宣傳，院報、院網等宣傳設施也是宣傳品牌的良好陣地，還可將宣傳內容在網上發布，印在門診病曆、藥品包裝袋、醫院資料袋等包裝物品上發至病人手中。
毛澤東說：“一定的品牌建設是一定社會的政治和經濟在觀念形態上的反映。”對縣級醫院來講，品牌建設是醫院發展進程中必不可少的戰略，醫院品牌不是一蹴而就的，是經過長年累月逐步形成的。醫院管理者在加強醫院本身建設的同時，也要把員工自身價值的體現和醫院目標的實現結合起來，建立起完善健全的醫院品牌，才能保持醫院的科學的可持續發展，才能使醫院在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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