3.流於形式。由於缺乏重視，有些事業單位在績效考核方麵都隻是走走形式，而沒有係統的考核製度及科學的考核方法。因考核與利益相聯係，工作人員都盼著獲取更多獎金或職位晉升，但一切都是假象，極有可能造成人才的流失。
4.績效評價未能及時反饋。績效考核的結果也相當重要，但由於得不到及時的反饋，被考核者難以重新認識自己，對自身的不足也不好察覺，不利於日後發展；考核的結果可作為晉升的參考依據，若被考核者的能力較優秀，則考慮其晉升；若考核結果較差，應予以適當的調整，保證每個崗位和在崗人員的能力位於同一水平，提高人力資源的利用率，但許多事業單位因評價無法及時傳達，造成了一定程度的浪費。
四、如何做好績效考核工作
1.加強重視，從全麵進行評價。首先，事業單位管理層應加強對績效考核的重視，使全體人員都能認識到績效考核的重大意義，這樣才能保證員工的工作質量，同時有利於管理者全麵了解每一個工作人員，通過對各個方麵的評價，為事業培養相應的人才。
2.完善績效考核體係。績效考核不是簡單地對數據進行整理，而是結合各個崗位的具體需求和單位的發展狀況對工作人員的工作能力、道德修養等綜合素質進行評價的總過程，因此，必須建立一個合理可行的考核體係，實行績效管理責任製，將相關製度徹底落實。
3.營造良好的文化氛圍。為更好地推行績效考核，使員工的個人價值得以充分展示，有必要構建一個良好的文化氛圍，有利於保持員工良好的工作態度。此外，良好的氛圍還有利於員工和單位的溝通，培養員工的忠誠度，從而保證事業單位的穩定發展。
4.及時反饋評價結果。考核結果是對一個人的總結，從中可以考慮獎懲製度、職位升遷等，人力資源管理部門應及時將考核的結果告知被考核人員，根據此結果對崗位做出一番調整，讓有能力者擔任要求較高的崗位，從而實現人力資源的優化配置。
五、結束語
從以上分析中可知，人力資源管理的作用日益凸顯，對事業單位的發展有著極大的影響，而做好人力資源管理，經常用的手段就是實現績效考核，通過績效考核，調動工作人員的積極性，提升工作效率，從而促進單位的發展。
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