淺談預算管理在現代企業管理中的應用
經管視線
作者：詹越欣
摘要：隨著市場經濟的深入發展，現代企業生產經營活動的社會化程度日趨提高，財務活動呈現複雜化和多元化的趨勢。以往傳統的計劃經濟體製遺留的管理模式已不適合企業市場化規模化運營管理的需要，在當今市場經濟的激烈競爭中，通過實行全麵預算管理，盡快完善企業各項管理和財務約束機製，是企業振興和發展的必然途徑。
關鍵詞：現代企業；全麵預算管理；激勵機製
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、前言
現代企業作為社會主義市場經濟的主要組成部分，在生產經營中以利潤作為生存、發展的基本前提。在此過程中，現代企業必須突破傳統職能管理的禁錮，將企業所有部門視作一個有機整體，通過對內部機構的協調，不斷強化企業的計劃、控製、組織等職能，在具體執行中要以企業的長遠戰略目標與戰略規劃作為主要指導。如何將現代企業所有職能部門以及所屬子公司、分公司的子目標與公司總目標保持高度一致是現代企業繼續發展壯大所麵臨的首要問題。現代企業通過以下幾個方麵將企業長期規劃與短期目標有機地結合：一是通過全麵預算的編製，可以將企業的長短期目標、戰略和企業的年度行動計劃很好地結合，可以整合企業集團及各個分部的目標；二是通過在企業中實施全麵預算的執行與控製管理，可以完善企業相關經濟責任製度，在員工參與到預算執行過程中的同時，需要對預算執行情況進行及時的分析與反饋，使員工及管理人員更深程度地了解企業的最終發展目標，並根據內外部環境的變化、預算執行情況調整或修正預算，促使企業戰略更好地“落地”。三是通過全麵預算管理的定期或動態的預算考核與評估，使得企業能通過多種方式獎勵、激勵員工，從而提高員工工作的自覺性、主動性和積極性，可以發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業預算目標的實現提供合理保證，促使企業不斷挖掘潛力，降低相關產品的生產成本，增強自己的市場競爭力，使企業可持續發展。
二、預算管理實施中存在的幾個問題
預算管理作為財務管理的靈魂，其重要性不言而喻。要做好企業預算管理，需將預算管理視為一個係統工程，做好預算的基礎工作，落實預算執行過程中的權限劃分與製衡，注意預算的適時調整。就目前來說，已經有絕大多數的企業認識到了實施全麵預算管理的重要所在，也有多數的企業已經實施了全麵預算管理，並且取得了較好的成績，然而在實施全麵預算管理的過程中難免會存在一些問題，現分析如下：
1.對全麵預算管理的認識不足。很多企業在進行預算管理的過程中沒有進行準確的認識，把這一項工作全權交由財務部門落實，沒有對其進行足夠的重視，忽視了其與其他部門的關聯性。這是的預算管理工作的作用無法得到最大程度的發揮。事實上，隻有領導對其進行高度的重視，實現不同部門之間的合作與分工，全麵的預算管理工作才能夠真正得到良好的落實。
2.對預算進行編製時具有較強的主觀性。有相當一部分的企業在對預算的數據進行確定的過程中，並沒有對現實中企業的發展情況進行切實的考察，沒有立足於企業本身所確立的發展戰略與目標，仔細的分析比對曆史數據，客觀的看待未來業務的發展情況，卻立足於主觀，將預算編製簡單化，不能正確選擇適合的預算編製方法，沒有將一些不現實、不科學的因素進行及時的剔除，計算的方法非常隨意，這就使預算結果不能很好的反映實際情況，無法得到落實和完成。
3.對於預算的執行不到位。目前，大多數企業在編製完預算後，未建立起可行的預算執行程序，同時也未對預算執行結果進行有效的監控，無法對實際執行過程中存在的與預算金額的差異進行及時糾正及對預算進行修改，使編製後的預算成為一紙空文。
4.欠缺合理的激勵機製。若想做好全麵的預算工作，必須保證參與人員的全麵、覆蓋麵的廣闊和相關跟蹤工程的全麵以做好控製工作，應當將每項工作進行到位的落實，並建立相應的績效考核辦法。如果不能實現預算管理工作激勵機製，並使之有效的發揮作用，就很容易使得預算工作流於形式，員工工作的積極性和主動性也無法得到有效的調動。
三、加強企業預算管理的幾點措施
雖然與西方發達國家比起來，我國企業在財務預算領域的起步相對較晚，但近年來，我國大部分企業已經充分認識到了財務預算在企業財務管理中的重要地位，預算在企業各項經營活動中的應用也越來越廣泛。具體說來，財務預算在企業財務管理中的應用應該從以下幾方麵進行：