眾所周知，人才是提高公司競爭力的核心，有了人才的支撐公司才能在競爭激烈的市場中占據發展優勢，作為石油鑽井公司應樹立以人為本的管理理念，不斷優化人才環境，進而激發工作潛能，使其更好的服務於石油鑽井公司。為此應做到以下三點：首先，營造良好的政治環境，以用高素質人才為導向，通過對工作人員各方麵工作評定，選拔政治素養高，專業技能強、業務熟練的幹部，並賦予其一定的權利，提高其工作中的政治地位；其次，創造良好的人文環境，確立正確的價值體係，尊重工作人員的勞動成果，不斷激發工作人員的創造熱情和動力；最後，創建良好的輿論環境，表彰工作中表現突出的工作人員，並進行積極的宣傳，從而使公司形成良好的工作作風。
（3）建立合理的組織架構
石油鑽井公司建立組織架構時，應以成本精細化管理為目標，設置合理的管理層次，避免管理機構的臃腫，進而使成本管理信息能夠及時傳達各個管理部門。另外，石油鑽井公司還應準確把握社會與經濟環境發展趨勢，改變以往陳舊的管理分工模式，而應綜合分析市場發展的各項因素及時進行相應的調整。同時為了保證公司的長遠發展，建立的組織架構應加強學習，敢於創新，不斷增強管理水平。
2.提高工作人員成本精細化管理意識
（1）開展全員培訓活動
為了使鑽進公司的成本精細化管理有效落實，應在遵守現代培訓原則的基礎上，積極開展全員培訓活動，使員工對成本的形成過程有個清楚的認識，進而正確認識成本精細化管理在提高公司效益上發揮的作用。另外，通過成本精細化管理知識培訓，能夠使員工明白自己工作的重要性，進而自覺遵守相關規定，提高成本精細化管理能力。需要注意一點，培訓時應遵守“擇優培訓”原則，從而使能力強的員工盡早獲得培訓的機會。同時鑽井公司還應為其提供良好的施展機會，使其充分發揮能力潛能。
（2）提高全員成本意識
石油鑽井公司應通過宣傳成本的相關知識，不斷提高員工的主人翁意識，加強成本精細化管理與企業精細效益關係的認識，以此不斷提高員工的成本意識，使員工自覺學習相關科學知識，以主人翁的角色積極配合有關成本製度的落實，進而不斷促進石油鑽井公司的長遠發展。同時石油鑽進公司還應製定合理的製度，使員工積極的參與到成本管理工作上來，並肯定其在成本管理中發揮的作用，不斷為其提供工作的空間，使成本精細化管理充分發揮應有的作用。
除此之外，為了降低成本精細化管理工作開展的難度，確保其有效的運行，石油鑽井公司應不斷完善各項計量方法，並製定詳細的製度。同時還應對計量中涉及的各項參數，進行詳細的記錄，並做好歸檔工作。除此之外，還供應配備專業技能強的工作人員負責計量工作。
三、總結
國外石油鑽井商不斷湧進國內，加大了國內鑽井市場競爭激烈程度。我國石油鑽井公司要想提高競爭力應從成本管理入手，努力尋找成本管理工作的不足，並綜合分析影響成本管理的各項因素，積極尋找成本精細化管理的有效措施，在保證鑽井活動正常開展的前提下，不斷降低成本最大限度的增加效益，實現公司的可持續發展。
參考文獻：
[1]尹德儒.鑽井成本的精細化管理[J].中國石油企業，2008（11）.
[2]李凱.精細化管理及其在石油企業中的應用研究[J].經濟師，2008（03）.