三、建立健全員工激勵機製的若幹意見
1.營造有歸屬感的企業文化，加強團隊協作。首先，要充分尊重員工。尊重也是一種基本的激勵手段，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議，其次，要加強團隊協作。注意做好員工的思想工作，加強員工間的理解與溝通，促進員工間的和諧與協調。再次，要采取措施，鼓勵創新。應采取多種有效手段，不斷激勵員工，開拓創新。在企業文化指導下進行員工職業生涯規劃，促進員工自身的發展成長，實現自我價值。
2.根據部門需要設置崗位責任，明確每位員工的工作目標。要在企業各個部門中建立崗位責任製，並在此基礎上通過全體員工集體討論後製定明確的崗位目標；每個崗位的上崗必須采取員工競爭的方式，使員工的不同長處可以更好地在工作崗位上發揮；根據企業年初製定的企業經營總目標，製定每個部門崗位的分目標，不但可以使員工在工作中有的放矢，還可以適當采取物質激勵手段，更好地調動員工的積極性與提升自我信心。
3.建立物質激勵與精神激勵相結合的員工激勵機製，打破論資排輩的激勵理念。一是在激勵手段方麵，要在年底評比、評優中保持公平性，考核人員應以員工的工作表現作為考核標準。企業不但要在精神層麵不斷激勵優秀員工，也要適當給予員工物質獎勵，使員工真正感覺到個體在企業中的價值，不斷實現自身價值。二是摒棄老國有企業論資排輩的激勵理念，在討論員工晉升過程中，要堅持以員工個人表現、工作態度、工作成果作為衡量的唯一標準，充分調動年輕員工的工作熱情、創新意識，並促使老員工不斷學習業務，發揮榜樣作用。三是創建適合企業特點的公平的激勵機製，在加大懲罰力度的同時，要注意獎懲分明；最後，增強激勵的針對性，提高員工素質和自我激勵根據需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，而是應根據員工的需求類型，對症下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。
4.提高現代企業員工工作滿意度，改變以往機械式勞動的枯燥乏味感。一是根據每位員工的興趣特長安排適當的崗位，並采取定期更換崗位方式，不斷調動員工的工作積極性。二是每年修訂崗位責任製時，要根據上年的工作量，適當提高標準，使員工感到一定的難度，增加員工完成任務後的成就感，激發員工的潛力。三是根據企業生產目標，適當增加企業工種，不但可以給企業帶來經濟效益，而且可促使員工主動學習新業務、新知識，並減少崗位的單調性。四是允許一線員工參與企業的製度製定、經營管理活動，不但可以使企業在製定政策時能傾聽來自基層的建議，也可使員工真心感覺企業的經營理念、企業文化，增強員工的工作責任感。五是給予員工一定的自主權，如允許員工根據當年崗位的任務製定工作計劃，培養員工在工作中獨立思考的習慣，不斷實現自身價值。
參考文獻：
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