試論激勵製度在現代企業管理中的應用
經管視線
作者：袁海菊
摘要：現代企業管理中引入激勵機製是符合企業發展與時代要求的，主要表現在企業的激勵機製是吸引人才的重要方麵，激勵機製能夠提高企業效益、更好的實現企業的目標。本文針對激勵機製在企業應用過程中存在的問題進行分析，並提出幾點改善的意見。
關鍵詞：激勵製度；精神激勵；物質激勵
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
一、激勵的重要性
激勵首先能夠充分激發人的潛能，提高員工綜合素質。據專家對人力資源的激勵研究中發現，缺乏激勵的職工僅能發揮其實際工作能力的20%-30%，因為隻要做到這一點，就足以使自己保住飯碗；但是受到充分激勵的職工，其潛力則可以發揮到80%-90%。這一定量分析的結果不能不使人們感到震驚。可見激勵對員工積極性的調動、對人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動力的激勵下必然會自覺地、積極地通過企業或社會提供的各種途徑來提高自己的綜合素質，以適應企業組織行為目標變化的要求。其次，激勵能夠增強企業的凝聚力。激勵不僅直接作用於人，而且還間接影響其周圍的人。假若管理者采取適當的激勵方式對員工的工作行為進行刺激和誘導，就可以使廣大員工形成有利於企業的行為反應，這不僅有利於企業良好文化的形成，還有利於增強企業的凝聚力。
二、激勵機製在現代企業中存在的若幹問題
1.激勵方式缺少創新意識，激勵作用難以有效發揮。目前，在現代企業中主要以獎金、生活物品、領導口頭表揚、評先進等物質及低層次激勵手段為主，對員工隻能起到暫時的激勵作用，無法發揮員工內心自我激勵、主動承擔的意識，導致企業采取的激勵方法無法有效地發揮應有的作用。
2.精神激勵為主導，激勵手段具有單一性。多數現代企業的激勵手段沒有創新，甚至有一些企業還運用傳統的激勵方式，即對表現突出的員工在年底給予“先進工作者”、“優秀員工”等精神層麵的激勵，完全忽略了每個員工對物質生活的追求，這種激勵手段的單一性，勢必會影響員工對工作的熱情及員工創新能力的發揮。
3.競爭激勵機製受體製影響，無法調動員工積極性。目前，在大多數現代企業中，已經陸續采取了競爭激勵機製，但受到一些舊理念的影響，無法真正發揮應有的作用。首先，在多數企業中，員工隻要不出現大的工作差錯，工作穩定性會得到企業的保障，最終導致一部分員工死守陳規、缺乏進取心。其次，一些企業的年終考核多數流於形式，出於人情考慮，考核人員未能恪盡職守，使企業製定的考核製度成了一紙空文。再次，一些企業的論資排輩現象依然存在，崗位的晉升與員工的工作表現不相關，完全以工齡作為晉升的唯一標準，嚴重阻礙著年輕員工的工作積極性。
4.薪酬激勵不夠完善，缺乏競爭性。現階段，企業員工的薪酬已經有了大幅提升，生活待遇有了較大的改善，績效也得到了一定的提高，但是當前薪酬激勵效果還遠未達到我們期望的目標。一是對外缺乏競爭性。現階段，薪酬的市場決定機製還未形成，市場化程度低，導致了員工薪酬和市場價格脫軌，缺乏競爭力，其中最具競爭力的核心職位、關鍵職位上的優秀人才的薪酬水平更遠遠低於市場價位。二是對內缺乏公平性。當前薪酬設計過於死板，業績性薪酬在總薪酬中比重較低，在同一部門內部存在著薪酬一刀切，不根據績效、效率計量薪酬的情況；不同級別人員之間的工資差異較小，不能反映各種級別、職位人員的勞動價值含量。